1、不知道干什么

當(dāng)我們沒(méi)有收到明確的任務(wù)，使我們?cè)?strong style="padding-bottom: 0px; padding-top: 0px; padding-left: 0px; margin: 0px; padding-right: 0px">工作中很茫然；有的公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的計(jì)劃，項(xiàng)目成員得不到明確的指令；計(jì)劃反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

2、沒(méi)有明確的責(zé)任規(guī)劃

項(xiàng)目管控中大部分任務(wù)一目了然，但就是沒(méi)人干，為什么？因?yàn)閱T工不處于責(zé)任狀態(tài)。管理者沒(méi)有明確的分配給項(xiàng)目成員任務(wù)，項(xiàng)目成員不愿意承擔(dān)責(zé)任，碰到功勞就爭(zhēng)搶，碰到問(wèn)題就往外推。

3、沒(méi)有做好工作總結(jié)

很多企業(yè)管理不好，執(zhí)行不力，主要原因就是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，或者更多只是依賴某個(gè)所謂能人的經(jīng)驗(yàn)。能人一走，又不知道怎么干了。這就是個(gè)人能力沒(méi)有提升為組織能力最明顯的困境，這就是因?yàn)楣ぷ魍瓿芍螅瑳](méi)有復(fù)盤(pán)總結(jié)。

4、監(jiān)督不到位

很多人不喜歡被他人監(jiān)督，很多企業(yè)管理者也不愿意去指導(dǎo)和監(jiān)督下屬，大多數(shù)企業(yè)管理人員更樂(lè)意發(fā)號(hào)施令、安排布置工作和等待下屬匯報(bào)，而卻很少去關(guān)注和監(jiān)督下屬工作執(zhí)行的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

作為管理者如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？首先，管理者應(yīng)該敢于承擔(dān)組織執(zhí)行不力的首要責(zé)任，明白自己在執(zhí)行力改善中應(yīng)該發(fā)揮的作用和角色。

其次，組織自己的管理團(tuán)隊(duì)和核心骨干人員針對(duì)本企業(yè)中影響組織執(zhí)行力的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)分析、梳理和總結(jié)，真正找到制約組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。

然后再針對(duì)各種原因有計(jì)劃地進(jìn)行梳理、整改和落實(shí)，明確目標(biāo)方向、理順組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工、改善組織授權(quán)，完善制度流程、優(yōu)化人員配置、健全獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)體系。

項(xiàng)目經(jīng)理可以使用項(xiàng)目管理工具來(lái)制定項(xiàng)目計(jì)劃，如進(jìn)度貓，使用進(jìn)度貓甘特圖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行拆解，再將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員通過(guò)進(jìn)度貓了解項(xiàng)目有哪些任務(wù)，自己負(fù)責(zé)哪些任務(wù)，完成后，甘特圖就會(huì)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)進(jìn)度貓查看項(xiàng)目進(jìn)度。