昨日，筆者從廣東電網博羅供電局獲悉，該局安全生產風險管理體系提升創建“四鉆”工作已經進入關鍵時期。經過半年多來的動員，落實提升方案，調動了全體博羅供電人的積極性和主動性；通過強化各部門的風險辨識能力，有效提高了全局供電系統的風險預控能力。該局將力爭今年年內實現“四鉆”創建提升目標。

局長所長為“安風”創建授課

博羅供電局副局長李國良介紹，安全生產管理體系提升建設工作，說到底就是要按照安全生產管理體系要求，提升全體博羅供電人的安全生產意識，落實好操作規范，增強全體員工的崗位責任意識。

今年3月，該局已經制訂了“安風”體系建設工作的具體提升方案，并對全體供電人進行了參與動員工作。李國良介紹，為了提高全體員工的積極性，該局從局長到基層供電所所長都要親自參與授課。“試想，你參與了授課，肯定要提前學習好安風體系建設的要求和規范，否則講課時就可能出洋相。”局長給各部門主要領導、基層供電所所長授課，各部門主要領導和基層所長給下屬員工授課，通過培訓讓全體供電人從思想上由原來的“要我安全”向“我要安全”轉化。

局里還要求各部門對照各自崗位，進行風險自我排查，尋找解決辦法。對于本部門業務不熟，基礎知識較差的同事，要求分享互助、骨干幫扶。對照“安風”提升方案，該局還進一步完善了制度建設，將安全隱患點進行了徹底整改。

經過半年多的創建提升，博羅供電局安全生產風險管理體系進一步得到了完善，該局還通過風險回顧進行查漏補缺，對發現的問題及時糾正，取得了明顯效果。

標桿供電所成為學習榜樣

自安風創建提升工作開展以來，泰美供電所全體員工的安全風險意識發生了巨大變化，成為全縣供電人的學習榜樣。

該所營配班班長李燕雄介紹，該所的主要做法是完善了所里的硬件配置，增設了辦公臺和電腦，增加了員工的歸屬感；該所還對擺放的東西，如滅火裝置等進行了“定位”管理；每天利用班前和班后會，對各崗位發現的安全隱患逐一進行分析，利用集體智慧尋找解決問題的辦法，借此提高員工的安風意識。該所還通過“一對一”幫扶的形式，對業務不精的員工進行互助幫扶。

“爸爸，平平安安上班，平平安安回來。”泰美供電所還充分利用安風宣傳文化長廊，讓員工親屬給在親人寄語，增強安全意識。所領導還要求每位員工要在安風宣傳長廊上寫一句安全承諾，如“生命最可貴，安全第一位”。

李燕雄介紹，通過安風創建，如今他們班的班容班貌煥然一新。過去有些缺乏安全意識的員工外出執行操作任務時，常常不帶作業表單(上面有安全操作規范)，等回來后再要求補單，違反了操作規程；現在員工風險管理意識提高后，外出作業都主動向他要作業表單的。

     [小故事]

有了鐵絲網擋孔

蛇鼠難再進表箱

每個表箱或臺變配變計量箱上都有線路出入口，這些出入線口常常也是蛇鼠甚至黃蜂進入箱內安家的通道。一旦蛇鼠碰觸電線或咬破電線，就可能引其漏電、跳閘等影響用戶用電，工作人員前來維修巡檢時也形成安全隱患。博羅縣供應系統多采用紅色密封泥，這種泥一小塊就要2.8元，一箱子幾百元，不僅價格貴而且無法循環使用。博羅縣開展安風創建以來，博羅縣公莊供電所營銷業務員何文深想辦法解決此安全隱患，并找到了可以為單位降本增效的好辦法。

今年7月，何文深到當地一五金店里買材料，他看到店里在銷售一平方米一張的鐵絲網。由此，他想到了標箱和計量箱上進出線孔存在的安全隱患問題。若將該網切割后，簡單改造就可以做成一張張小型的夾網，只要套在出入線孔上，蛇鼠就無法進入。這樣的一張網售價15元，可以做五六張小型的夾網。

說干就干，何文深買回一張鐵絲網回去后做夾網試驗，效果非常好。目前何文深仍在對自己的小發明做進一步論證，如果切實可行，有望在博羅供電全系統推廣。

何文深介紹，這都是搞安風創建提升的結果，不然他也不會動腦筋想辦法解決問題。公莊供電所自開展安風創建以來，還給工作梯加了防滑套，工人外出作業，統一按照要求穿絕緣鞋，大家的安全意識都提高了。

文/郭秋成 潘燕瑜 賴靜怡