氛圍濃厚，凝聚“愛家”共識。創(chuàng)建“家”文化，首要的是營造“家”的環(huán)境和氛圍。唐縣供電公司各支部通過宣傳引導(dǎo)和載體推動，積極增進干部職工對企業(yè)“大家庭”、單位“小家庭”的廣泛共識。
唐縣供電公司各支部充分借助每周三五黨員職工學(xué)習(xí)日、標(biāo)語、櫥窗、講微型專題黨課、智慧黨建平臺網(wǎng)上教育、開設(shè)“兩學(xué)一做”園地等，開展形勢任務(wù)和安全宣教，大批推送圖文并茂的新設(shè)備操作學(xué)習(xí)、上級文件精神、以及其單位自身的安全生產(chǎn)情況等內(nèi)容。運維部支部創(chuàng)新利用“LED大屏”循環(huán)播放形勢任務(wù)教育漫畫及當(dāng)前安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等各項目標(biāo)任務(wù)以及應(yīng)對危機的具體舉措，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“唐電是我家，創(chuàng)新增效靠大家”的愛家意識。
關(guān)愛職工，體現(xiàn)“家庭”溫暖。“家”是溫馨的港灣、“家”是心靈的歸宿，讓職工在“家”里有一種安心、舒心、暖心、貼心的感覺，職工的心就會聚到一起，職工的積極性、主動性就會調(diào)動起來。
唐縣供電公司各支部高度關(guān)注職工、服務(wù)職工，了解困難職工的家庭生活情況，積極為職工解決實際困難和問題，幫扶救助弱勢群體，通過貼心關(guān)懷讓職工切切實實體會到“家”的溫暖。今年四月份，唐縣供電公司營銷部一名職工的孩子查出了白血病癥，小孩剛剛3歲。之后輾轉(zhuǎn)于北京、石家莊等大醫(yī)院就醫(yī)，僅四月份一個月就支出了醫(yī)療費12萬元。唐縣供電公司班子成員得知后，及時開展了一次愛心捐助活動，在兩天時間內(nèi)，為其捐款29100元。考慮到單靠單位的力量如杯水車薪，唐縣供電公司利用網(wǎng)絡(luò)平臺為其設(shè)立了“輕松籌”進行籌款。其他單位和個人也紛紛加入到了這次愛心接力活動中來，最終為其籌集善款11萬多元。孩子的惡化病情目前也得到了有效控制。
結(jié)合實際，展現(xiàn)“興家”作為。“家”文化建設(shè)的落腳點，就是增強職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，通過人人敬業(yè)愛崗、無私奉獻，共同把企業(yè)“大家庭”建設(shè)好，讓每名員工都真正受益。
唐縣供電公司各單位的管理人員，充分扮演著“家長”角色，擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)“家人”創(chuàng)效益的重責(zé)。恒達公司負(fù)責(zé)人陳志軍率先垂范，一心為“家”謀發(fā)展，為保證“家人”吃上飯、吃飽飯，主動走出去探索新市場，通過走訪調(diào)研，確立了新型工程項目，開創(chuàng)了新的效益增長點；為謀劃企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從今年九月份開始，他帶領(lǐng)技術(shù)人員依托職工技術(shù)創(chuàng)新項目，延伸公司科技項目，堅持“小、活、新”的原則，項目選題緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)、企業(yè)管理的難點、熱點問題，將創(chuàng)新活動輻射到企業(yè)的生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理和操作技術(shù)等各個領(lǐng)域，加強關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)。在孵化優(yōu)秀成果的同時，注重創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，提高創(chuàng)新成果的實用性和針對性。在他和全體員工的共同努力下，公司今年創(chuàng)出了49.萬元的新效益，譜寫了逆勢發(fā)展的新篇章。
“此次活動，我們旨在系統(tǒng)構(gòu)建以人為本、以德為先、以和為貴的家文化體系，引導(dǎo)干員工把公司當(dāng)家庭、把員工當(dāng)家人、把崗位當(dāng)家產(chǎn)、把奉獻當(dāng)責(zé)任，不斷增強員工以企為家、愛企如家、一心為家的強烈責(zé)任感，自覺當(dāng)好電網(wǎng)人、做好唐電事、建好唐電家，從而實現(xiàn)增強向心力，提高戰(zhàn)斗力，形成度危求進聚合力的建塑目的。”唐縣供電公司黨委書記說道。 來源：中國電力網(wǎng)
