為建立高效員工隊伍，該公司立足實際，從三個方面入手，采取多項措施全面加強員工隊伍建設。一是抓基礎，提升員工履職能力。加強勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行員工指紋簽到（退）、供電所所長日常工作管理等制度，工作作風明顯改善。開展生產一線職工素質調查，形成人員基本情況、維度及思路分析報告，全面掌握員工狀況。二是抓考核，提升員工工作熱情。全面推行績效考核管理，制定執(zhí)規(guī)指標考核管理辦法，將工作業(yè)績、績效貢獻、能力素質與員工薪酬掛鉤，實行月度績效考核兌現(xiàn)，提升員工工作質量與熱情。三是抓培訓，提升員工隊伍素質。深化全員教育培訓，制定培訓、競賽、調考管理辦法。鼓勵員工參與繼續(xù)教育，共有71人參加成人教育學習，目前已經有18人取得了大專和本科文憑。制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所崗位知識技能競賽方案，開展崗位知識和技能培訓。開展各類培訓39期，培訓1745人次，全員培訓率達100%。  來源：中電新聞網