在桂平供電公司輸變電管理所的10千伏思宜運維班，“思宜思宜，以‘思’音，我們結合思宜運維班的特點開展‘三思行動’，創新了‘思文化’。”該公司輸變電管理所支部書記勞承惠這樣說。

走進思宜運維班，展現在眼前的是一幅醒目的板報，“思安全保安全，思規范守規矩，思創新出成果”，這就是“三思文化”，也稱“三思行動”。“在思宜運維班、思安全、思規范、思創新，員工每天都會對‘三思文化’進行耳目渲染的熏陶，漸漸地‘三思文化’已經成為了員工的一種工作思維，一種良好工作習慣。”思宜運維班班長黃德佳說。

黃德佳是一名黨員，他認為，黨員更應該自覺帶好頭，使“三思文化”成為員工日常工作的指南針。“拉線”神器的誕生讓黃德佳小有名氣。拉線“神器”的學名叫拉線制作輔助工具，拉線的質量好壞直接影響電桿線頭的固定，黃德佳用拉線“神器”和傳統拉線方法作比較，結果傳統的拉線需要力氣大，有經驗的師傅才能拉出有質量的線，拉線時間長，而拉線“神器”任何人都可以使用，只需把鋼膠線放在“神器”中輕松一拉，既省力又省事。

思宜運維班管轄的10千伏線路分布廣，線路長，以分布在大山為主。就是這樣的一個情況，思宜運維的13個大男人卻把線路管理得“伏伏貼貼”，任何異常都在這些大男人的手中掌握。他們靠的是什么？原來，他們有“法寶”。那就是“線路責任制+黨員示范線路”管理制，按分田到戶的原理，該班把轄區內線路分到每個人的頭上，直接與考核掛鉤。

“平時都是‘一帶二’，現在我們來個‘一帶三’，這樣學習起來更有勁。”該公司輸變電管理所輸電運檢班的劉劍說。

“一帶三能有效地促進大家在巡線、特別是野外工作的時候，老師傅傳授得更多知識。”該公司的新員工特別有感觸。據了解，該所每年都有一定數量的剛畢業的大學生走上工作崗位，為了讓年輕人盡快掌握實踐經驗和技術，桂平供電公司輸變電管理所通過班內輪值，不僅側重崗位上的技術傳授，更注重平時的思想交流，讓新員工盡快成為獨擋一面的工作能手。  來源： 貴港日報