為達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)在基層、班組、站所全覆蓋的效果，該公司高度重視，理順企業(yè)文化建設(shè)體制機(jī)制，不斷總結(jié)提煉企業(yè)文化亮點(diǎn)，拓寬宣傳載體，不定期更換企業(yè)文化展板，結(jié)合企業(yè)和班組實(shí)際， 不斷深化“中國夢國網(wǎng)情”、“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”、主題宣講等活動(dòng)，講述好國網(wǎng)故事，傳播正能量。開展企業(yè)文化知識(shí)競賽和全員企業(yè)文化考試，掌握員工的薄弱環(huán)節(jié)，通過調(diào)查問卷，收集梳理員工的意見或建議，以培訓(xùn)、講座形式對(duì)不同員工開展針對(duì)性培訓(xùn)，培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。在干部職工中營造了講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的文明環(huán)境，在公司內(nèi)部營造了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。來源： 中電新聞網(wǎng)