隨著工業4.0的逐步成熟，質量4.0的發展在新的競爭形態下勢不可擋。為了提升企業的核心競爭力，新天科技通過不斷推行精益改善工作，推進企業實施全面質量管理戰略，改善企業的經營成果，促進精益化發展，實現新天的精益生產。
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八大浪費是新天精益生產管理中非常重要的一部分，新天生產管理委員會前期針對八大浪費主要內容對生產管理人員進行了系統的培訓，緊接著組織開展了“尋找、減少和消除浪費”八大浪費活動月。通過精益改善工作推動新天更高質量、更加卓越。
活動月期間，生產管理中心確立項目、組建團隊、制定計劃、把控進度、改善方法、錨定目標。
以車間主管為主導的六大團隊從動作浪費、等待浪費、搬運浪費、不良修正的浪費四個方面深入推進，針對性的圍繞八大浪費改善項目開展了細致深入的培訓講解，提出了十二項浪費改善方案。
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最終，生產管理委員會通過對計劃表的可行性及完成情況、方案的講解、浪費的改善以及最終方案的輸出等各個方面進行評比，評選出“八大浪費活動月先進團隊”，由生產主管為優秀團隊頒發了榮譽獎狀。
本次“尋找、減少和消除浪費”八大浪費活動月的開展過程中，各團隊以宏觀視角與理論加微觀工具方法，配合多個生動的案例，為大家打開了更具高度的格局，有效達成了新天品質、成本、交期、士氣等多個方面的改善。
活動月結束后，生產管理中心將八大浪費活動的風潮推行到全體車間團隊，生產管理團隊也在持續改善過程中建立系統的理論框架、全面的考核要求、科學的評價體系，實現精益生產的標準化、規范化和具體化。
消除現場八大浪費是構建企業精益生產系統的基礎，而精益改善對于企業的生存和發展有著不可估量的作用。未來新天將在長期作業和改善過程中對浪費的內容不斷地進行總結，消除浪費，持續改善，保持企業的良性運轉，追求一流質量，打造卓越品牌。
