該公司指出加強班組建設需要集體努力，也是一個動態的過程，管理層面要進一步加強重視程度，班組層面要進一步提高自身要求。就做好下一步工作，一是結合不同專業特點和特質，結合安全、穩定、廉潔、文化、創新等不同主題，結合班組實際情況，打造各個工區班組建設的不同特點，形成特色。二是要強化“過程控制”，實施“一個季度一考評”。深入開展班組“流動紅旗”季度評比工作，從嚴、從細、從優地落實班組星級評定和班組勞動競賽，建立對標機制，逐項落實考核標準和階段任務，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。三是要關注“末端治理”，實現“一個短板一對策”。進一步對照標準要求，借鑒先進經驗做法，全面排查班組在執行落地、精益管理和隊伍穩定上的短板和隱患，對每個短板和風險都要落實對策、落實措施、落實人頭、落實時點、落實考核。四是要深化“文化引領”，凸顯“一個主題一特色”。結合各自專業特點，圍繞班組安全文化、服務文化、廉潔文化、執行文化等主題，加強案例挖掘和包裝，打造不同主題、不同特色的文化典型，形成特色文化案例，最大限度地發揮文化的凝聚、穿透、提質、提效作用。五是要堅持“創新驅動”，打造“一個班組一亮點”。緊密圍繞精益管理目標，結合班組自身優勢，開展好“小課堂促學習、小課題促管理、小創新促技改、小環境促文化”活動，同時要加強橫向交流，充分發揮標桿引領示范作用，實現公司班組建設水平全面提高。  來源：中國網