據了解，該公司開展樹立“小榜樣”活動，在班組里選拔業務精、素質好、能力強、能團結幫助同事的員工作為班組長，在班組管理和生產活動中起到表率作用；開展“小競賽”，形成互幫互助、人人爭先的大好局面；打好“小算盤”，實行定額管理，做好臺賬的管理和登記，通過預算、核算形成責任共負、風險共擔的格局，促進員工主動節約；開好“小座談”，不定時組織班組人員開座談會、交流會，及時發現和解決員工生產生活中的一些困難和思想動態；征納“小點子”，廣泛收集員工在崗位上摸索總結出來的小竅門、小建議，設立“小點子”專項獎勵基金，對好點子、好建議、好辦法給予適當的經濟鼓勵。  來源：駐馬店日報