2015年，陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)供電分公司被中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)峰會(huì)評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)，并榮獲2013至2014年度山西省思想政治工作優(yōu)秀單位和山西省國(guó)資委省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵稱號(hào)。榮譽(yù)的取得得益于陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)供電分公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度重視，得益于陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)供電分公司對(duì)企業(yè)文化工作的不斷實(shí)踐、修正與提升。
今年以來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)供電分公司著眼于創(chuàng)建具有煤電特色的企業(yè)文化體系，從加強(qiáng)宣教、完善制度、規(guī)范行為等方面，積極探索，將文化感召力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化建設(shè)結(jié)出了累累碩果。
強(qiáng)有力的宣傳教育提供思想支撐
陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)供電分公司始終堅(jiān)持把安全宣教工作作為企業(yè)文化建設(shè)的主攻點(diǎn)和著力點(diǎn)。結(jié)合上大壓小、機(jī)組關(guān)停實(shí)際，專題研究制定適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展特色的企業(yè)文化，努力做到企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相互作用、相互融合；使企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作貫穿日常管理全過(guò)程，并作為黨政工團(tuán)共同的責(zé)任、共同的任務(wù)，同布置、同考核、同獎(jiǎng)懲，確立了“大文化”“大政工”管理格局；充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)、黨委書(shū)記講黨課等，結(jié)合“三會(huì)一課”、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)，加大對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，灌輸“求精、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、搏強(qiáng)”的企業(yè)精神；利用“二五”安全活動(dòng)、“五合一”檢查，針對(duì)職工在企業(yè)轉(zhuǎn)型、輪崗降薪等方面的疑惑，及時(shí)深入基層釋疑解惑，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相互融合的說(shuō)服力和感召力，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
完善的規(guī)章制度發(fā)揮文化管理功能
陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)供電分公司根據(jù)“落實(shí)‘兩個(gè)責(zé)任’、推進(jìn)‘六權(quán)治本’”工作要求，厘清班子成員權(quán)責(zé)邊界，推行權(quán)力清單制度，著力抓好“清權(quán)、制權(quán)、曬權(quán)”三個(gè)環(huán)節(jié)，重新修訂了《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任意見(jiàn)》《班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”量化考核辦法》。各部門、基層各單位制定崗位權(quán)力清單和關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作流程圖，重新修訂崗位職責(zé)205個(gè)，對(duì)每個(gè)崗位、環(huán)節(jié)點(diǎn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估并提出管控措施，形成了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。同時(shí)，把制度的廢改立工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，公司領(lǐng)導(dǎo)深入包保單位調(diào)研現(xiàn)行制度，廢止或修改過(guò)時(shí)、不切實(shí)際的25項(xiàng)制度，修訂完善了安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、工程招標(biāo)、突發(fā)事件應(yīng)急等方面的制度135項(xiàng)。由于剛性的制度約束，有效地將企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人才選拔和業(yè)績(jī)考核體系之中，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制和權(quán)力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任相互制約的管理體系，促進(jìn)了管理創(chuàng)新和職工滿意度雙提升。
豐富的活動(dòng)營(yíng)造良好文化氛圍
陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)供電分公司的企業(yè)文化建設(shè)不只停留在刷標(biāo)語(yǔ)和喊口號(hào)上，更加注重加強(qiáng)文化載體建設(shè)。公司開(kāi)放職工書(shū)屋、舉辦讀書(shū)有感座談，讓職工融入書(shū)海，與書(shū)為伴，在寓教于樂(lè)中提升道德修養(yǎng)。利用道德講堂陣地，開(kāi)展用“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”活動(dòng)，讓道德講堂成為公司職工感受道德、踐行道德、彰顯道德的第一課堂。通過(guò)舉辦“企業(yè)文化理念大家談”有獎(jiǎng)?wù)魑摹?ldquo;做優(yōu)秀合格職工”主題演講等，增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力，促使企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定。每年的元旦、國(guó)慶等節(jié)假日，公司堅(jiān)持舉辦升旗儀式、進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育，每年一次的職工拔河賽、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、采風(fēng)攝影賽等活動(dòng)均吸引了職工踴躍參與。形式多樣的活動(dòng)增強(qiáng)了職工在困難面前與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的意識(shí)，涌現(xiàn)出了山西省勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員高勇，道德標(biāo)兵梁濟(jì)林，道德模范吳鵬程，“陽(yáng)煤好青年”李二兵等先進(jìn)典型，充分發(fā)揮了優(yōu)秀職工在企
文化創(chuàng)建中的示范推廣作用。
規(guī)范的行為養(yǎng)成促使職工素質(zhì)提升
陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)供電分公司始終著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、著眼于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，積極創(chuàng)建符合公司自身特色的企業(yè)文化。由于良好的企業(yè)文化潛移默化地融入職工行為意識(shí)之中，職工從日常的待人接物到統(tǒng)一著裝，從排隊(duì)上崗到佩戴黨徽，從辦公室禁煙到定置定位，從班前安排到班后總結(jié)等，均嚴(yán)格按照6S基本行為規(guī)范、4E精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，很好地將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為自覺(jué)持久的個(gè)人行為。
陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)供電分公司結(jié)合自身環(huán)保改造和電網(wǎng)改造工作，大膽借鑒信發(fā)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”精神，以良好的企業(yè)風(fēng)氣帶動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，使職工自覺(jué)規(guī)范行為養(yǎng)成，營(yíng)造了爭(zhēng)先進(jìn)、做表率的氛圍。近年來(lái)，公司先后向新疆、山東等外埠公司和鋁電煤矸石、龍川等本部電廠輸送電力人才500余名。目前，公司電力人才庫(kù)中具備工程系列高級(jí)職稱人員7人，中級(jí)職稱人員54人，高級(jí)技師21人、高級(jí)技工347人。公司成為了集團(tuán)公司培育電力人才的“搖籃”和“基地”。 來(lái)源：山西省國(guó)資委
