據悉,該公司主要通過五個方面來加強企業文化建設:一是以人為本,創建和諧的團隊文化。堅持以人為本,關心職工生活,尊重職工,為職工辦實事。積極開展“送溫暖“活動,每逢年節給堅守崗位的員工送去慰問品,慰問、探望患病職工。同時加強班子建設,努力提升班子戰斗力,班子成員加強政治學習,以身作則,深入現場解決難題,不斷提高整體素質和工作能力。二是以健康快樂為目標,豐富職工業余生活。工作之余或節日期間,積極組織職工開展跳繩、踢毽子、籃球、 拔河等豐富多彩的文娛活動。三是豐富文化生活,創建人性化的環境文化。在人文環境中該公司積極提升“窗口”及辦公環境的形象,做到環境衛生人人負責;以企業文化圖片展板及宣傳標語等形式全方位展示公司企業文化成果。四是提升公司形象,創建優質服務。該公司注重對窗口員工的系統培訓,規范員工服務行為、標準;提高員工自身素質,切實解決客戶合理訴求,消除供電服務隱患;組織人員進社區、學校進行電力知識宣傳及安全用電檢查,使客戶用上滿意電、明白電、放心電,讓優質服務在公司各層面實現“全覆蓋”。 五是開拓創新,積極進取。開拓才能有出路,創新才能發展,該公司積極鼓勵青年員工進行科技創新研究,組織營銷部青年員工參加吉林供電公司舉辦的“互聯網+ 電能替代”創意大賽。面對新的機遇和挑戰,公司全體員工緊固思想螺栓,不斷用新思想去融入企業、認清優勢、找準差距,進一步完善企業的競爭機制。
據了解,該公司積極打造優秀的企業文化體系以來,提升了工作質量、增強了員工的企業歸屬感、凝聚力和戰斗力,對該公司全年任務的順利完成起到了極大的促進作用,企業文化以其特有的姿態,綻放著誘人的魅力。 來源:東亞經貿新聞