彌勒供電公司今年結(jié)合自身安全管理實(shí)際以及《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)文化示范單位和示范點(diǎn)評選辦法》的相關(guān)要求，以提升彌勒公司安全管理運(yùn)營為主線，通過開展員工易理解、樂參與的特色活動，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識安全文化、積極參與安全文化建設(shè)，提升了公司安全文化建設(shè)實(shí)效性。
安全文化建設(shè)思路：堅(jiān)持多措并舉、統(tǒng)籌規(guī)劃，打造“一心想安全、兩眼見安全、三番講安全、四肢行安全”的濃厚氛圍，引導(dǎo)人人參與、系統(tǒng)謀劃，將“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念轉(zhuǎn)化為管理制度、運(yùn)行機(jī)制、員工行為，持續(xù)增強(qiáng)全員安全意識，提高安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力，增強(qiáng)本質(zhì)安全水平。
“一心想安全”引領(lǐng)安全文化建設(shè)。
以“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念為引領(lǐng)，融入“知責(zé)盡責(zé)、重視風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、管道暢通、分享互助”的安全內(nèi)涵，綜合考慮安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、員工訴求等，形成特色鮮明、全員認(rèn)同的安全文化建設(shè)理念。
“兩眼見安全”整合既有媒介資源，構(gòu)建傳播途徑
充分運(yùn)用公司既有的媒介資源，完善“一網(wǎng)一報(bào)一微一端一長廊”的網(wǎng)狀傳播渠道；根據(jù)全員的角色定位、崗位特征、文化水平、接受程度等，豐富“身邊故事、典型案例、人物事跡”的多元傳播內(nèi)容，構(gòu)建安全文化傳播的路徑。
“三番講安全”搭建交流互動平臺。
通過“領(lǐng)導(dǎo)干部上講堂、安全分享總動員、員工親屬進(jìn)班組”等平臺，公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭實(shí)施“一把手”工程，增強(qiáng)安全入行力度。通過管理層分享管理的思路，暢通安全信息交流渠道；通過員工主動分享自己的、身邊的安全經(jīng)驗(yàn)和安全信息，促進(jìn)企業(yè)與員工、員工互相之間安全信息的有效傳遞，支撐安全管理決策、傳揚(yáng)優(yōu)秀安全經(jīng)驗(yàn)，營造良好分享互助氛圍，夯實(shí)本質(zhì)安全管理基礎(chǔ)。從“安全高度、安全精度、安全速度、安全溫度、安全力度”等維度來強(qiáng)調(diào)人人建言獻(xiàn)策深化安全理念認(rèn)同，營造分享互助氛圍，增強(qiáng)一體化管理水平實(shí)現(xiàn)安全共享共進(jìn)。增強(qiáng)“人人都是安全員、人人都是監(jiān)督員”的知責(zé)盡責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，培養(yǎng)信息暢通和分享互助的安全習(xí)慣。
“四肢行安全”培養(yǎng)安全自覺性。
“嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定動作、自覺做好自選動作”。結(jié)合目標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、踐行安全承諾、遵守安規(guī)兩票制度、閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)控制措施、定期跟蹤績效評價(jià)等，促進(jìn)公司安全管理提速。 來源：中國紅河網(wǎng)
