環(huán)境文化，營造氛圍。該公司以文化環(huán)境建設(shè)為基點，將員工信守、認同的理念格言制作成文化宣傳牌，安裝在辦公場院的醒目位置。針對每個部門，精心提煉成警示語或格言，做成文化宣傳展板懸掛在墻。每名員工編寫人生格言放在辦公桌上，以便進一步強化對文化理念的認同。同時，公司把榮譽室的內(nèi)容進行全部更新，與形勢要求相結(jié)合、與國網(wǎng)公司文化要求相結(jié)合，做到圖文并茂，并安裝自動播講系統(tǒng)，組織新進公司人員進行學習。公司通過一系列活動不斷強化視覺刺激，營造輿論氛圍。
班組文化，落地生根。該公司選擇了六個基層供電所建設(shè)了基層企業(yè)文化室。同時，把企業(yè)文化“四統(tǒng)一”活動融入到基層生產(chǎn)經(jīng)營中，做到文化建設(shè)與管理標準相協(xié)調(diào)。此外，公司開展的農(nóng)電標準化建設(shè)，實行的“一班二員三長”管理舉措，受到了上級領(lǐng)導的好評。
星級文化，創(chuàng)新經(jīng)營管理。該公司實行“十星級”文明單位評比活動，出臺了《十星級考核細則》，對全年政治文明、物質(zhì)文明、精神文明的各項工作指標進行細化、量化，并融為一體，濃縮為“十顆星”，即學習星、安全星、穩(wěn)定星、衛(wèi)生星、法紀星、廉潔星、服務(wù)星、管理星、實干星、計生星，做到有目標、有措施、有布置、有考核。十顆星包含了工作的方方面面，如同十面“鏡子”，照亮了全部工作，通過十星級考核這個活載體，實現(xiàn)了軟指標硬考核。
服務(wù)文化，打造特色品牌。該公司深入開展內(nèi)部和外部農(nóng)電特色服務(wù)。其中，內(nèi)部特色服務(wù)以“三到戶一愛心”活動為載體，即開展走訪民營企業(yè)到戶、“心連心”服務(wù)到戶、搶修服務(wù)到燈頭到戶和情系弱勢群體奉獻一片愛心。外部特色服務(wù)以開展“三下鄉(xiāng)一結(jié)對”活動為載體，即開展“綠色電力進萬家”下鄉(xiāng)活動、富民工程下鄉(xiāng)活動、企業(yè)文化下鄉(xiāng)活動和幫扶結(jié)對子活動。 來源：中原經(jīng)濟網(wǎng)
