5年里，該公司連續(xù)獲得“首都文明單位標(biāo)兵”稱號，多次榮獲國網(wǎng)公司先進(jìn)集體和文明單位榮譽(yù)稱號；該公司黨委連續(xù)五年榮獲國網(wǎng)北京市電力公司“先進(jìn)基層黨組織”稱號，榮獲豐臺(tái)區(qū)學(xué)習(xí)型黨組織“尚學(xué)”獎(jiǎng)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”，開創(chuàng)工作新局面
該公司配電黨支部書記馮浩早上剛到辦公室便打開電腦上的 “網(wǎng)絡(luò)政工”頁面，如饑似渴地學(xué)起來。作為政工戰(zhàn)線上的一名“新兵”，他步入新崗位時(shí)曾有些不知所措。“‘網(wǎng)絡(luò)政工’為我打開了一扇窗，使我迅速熟悉黨建工作。它就像一個(gè)百寶箱，拉開相應(yīng)的抽屜就可以找到你想要的東西。”馮浩形象地比喻道。
2012年，該公司著手搭建“網(wǎng)絡(luò)政工”平臺(tái)。2013年，該平臺(tái)正式投入使用并不斷完善。該平臺(tái)設(shè)立了“黨員承諾”“我要舉報(bào)”“論壇”等欄目，上級指示精神、黨委工作思路、本單位工作動(dòng)態(tài)等內(nèi)容一應(yīng)俱全。利用這一平臺(tái)，該公司不僅拓展了政工工作渠道，而且逐步打開了黨建工作新局面。
如何將“互聯(lián)網(wǎng)+”與思想政治工作結(jié)合起來，是關(guān)幼輝一直在思考的問題。他說，在信息化時(shí)代，信息傳播渠道和載體都發(fā)生了變化，思想政治工作也要與時(shí)俱進(jìn)。搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不僅有利于黨建資料的保存，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的需要。建設(shè)“網(wǎng)絡(luò)政工”平臺(tái)，其定位不僅是宣傳，更注重實(shí)用。該平臺(tái)目前已成為該公司黨務(wù)工作的辦公系統(tǒng)、黨務(wù)公開的有效渠道和大家學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。
“有了這個(gè)平臺(tái)后，黨務(wù)工作公開透明，原來自上而下的單向監(jiān)督變成了相互監(jiān)督，對大家都有壓力，壓力用好了就是動(dòng)力。”關(guān)幼輝算了一筆經(jīng)濟(jì)賬，“利用網(wǎng)絡(luò)，每年可以省下不少資料費(fèi)，每個(gè)支部省兩三千元，7個(gè)支部加黨委一年下來就能省好幾萬元。”
建立制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化
近年來，該公司黨委相繼制定和出臺(tái)實(shí)施了支部書記約談制、月度政工處室例會(huì)制度、季度黨支部工作考核通報(bào)制度等八項(xiàng)工作制度，實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)工作的規(guī)范化管理。
“關(guān)書記，黨支部的培訓(xùn)今年能不能從形式上創(chuàng)新一下？”在支部書記約談中，各支部書記會(huì)將遇到的問題、了解到的黨員需求等向關(guān)幼輝提出來。通過一對一交流，該公司黨委不僅掌握了黨員干部的思想動(dòng)態(tài)，而且也拉進(jìn)了彼此距離。在黨委的關(guān)心、理解和幫助下，很多問題都得到有效解決。
“真是缺什么來什么，前幾天我們還在說，外圍搶修點(diǎn)分散，完成時(shí)間不固定，要是能讓所有人吃上熱乎飯就好了，沒想到這么快這個(gè)問題就得到解決了，大家干活更有勁兒了。”該公司黨員馮彬彬笑得合不攏嘴。在開展支部書記約談過程中，對支部書記反映的具體基層問題，該公司黨委始終堅(jiān)持以人為本，積極予以解決，使黨組織的凝聚力和向心力大大增強(qiáng)。
每月第一周的周二，該公司黨委會(huì)召開政工處室例會(huì)，推進(jìn)黨委同業(yè)對標(biāo)工作。“緊盯指標(biāo)，責(zé)任到人，加強(qiáng)溝通”是關(guān)幼輝常掛在嘴邊的12字工作要求。
“除了細(xì)化指標(biāo)、強(qiáng)化過程管控外，我們還積極與上級部門和兄弟單位溝通，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己處于什么水平、別人好在什么地方。”負(fù)責(zé)黨委工作同業(yè)對標(biāo)的專工張書雅介紹道。在大家的齊心努力下，該公司黨委同業(yè)對標(biāo)工作成績不俗，連續(xù)三年位列國網(wǎng)北京市電力公司黨委同業(yè)對標(biāo)A段，連續(xù)兩年取得第一名的好成績。
量化考核，把工作做細(xì)做實(shí)
如何將務(wù)虛的黨建工作做細(xì)做實(shí)，充分調(diào)動(dòng)黨員參與黨建工作的熱情，該公司黨委一直在實(shí)踐中努力探索。
2014年，該公司黨委按照職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”要求，制定并 實(shí)施政工工作量化積分考核辦法，明確了“做什么、誰來做、怎么做、做到什么程度、做得怎么樣”。經(jīng)過一年多的試行，該辦法對黨建工作的影響已初見成效。
“以前分配任務(wù)時(shí)，有人可能會(huì)說‘為什么讓我去’；出現(xiàn)問題時(shí)，也有人想推卸責(zé)任。自從實(shí)施量化積分考核辦法后，這種情況變少了，是誰的責(zé)任一清二楚。”該公司黨群部主任米敏說。
此外，該公司黨委每季度都會(huì)對黨支部工作進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，得分結(jié)果在“網(wǎng)絡(luò)政工”平臺(tái)進(jìn)行公示，四個(gè)季度得分相加即為全年支部考核得分，得分最高的支部為優(yōu)秀支部。如此評選出來的優(yōu)秀支部，大家都心服口服。該公司黨委還將獎(jiǎng)懲與黨團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)掛鉤，對支部書記及黨員進(jìn)行工資績效考核。由于積分高低關(guān)系著支部每一個(gè)人，大家都打起十二分精神投入工作，大局意識(shí)和責(zé)任感明顯增強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)淡薄的問題也得到明顯改善。
關(guān)幼輝說，2016年豐臺(tái)供電公司黨委各項(xiàng)工作將繼續(xù)堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。他們將建立“五位一體”黨員量化積分考核體系，繼續(xù)深化道德講堂建設(shè)，完善“網(wǎng)絡(luò)政工”平臺(tái)，不斷開創(chuàng)思想政治工作的新局面。 來源：中國電力報(bào)
