強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立班組文化組織體系
公司成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了從上到下的工作機構(gòu)，同時，明確了職責(zé)和管理權(quán)限，克服了以往班組建設(shè)與安全生產(chǎn)、行政管理、思想政治工作割裂開來的“兩張皮”現(xiàn)象。同時，完善各項班組制度，對班組構(gòu)建的組織、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本，職責(zé)，考核等做了全面詳細的規(guī)定。
發(fā)揮精神引領(lǐng)，打造班組文化建設(shè)陣地
班組每周召開班組開展愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。積極抓好員工職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，使員工思想覺悟大大提高。引導(dǎo)員工踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，履行社會責(zé)任，培育符合公司價值取向，班組成員全部撰寫特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，實現(xiàn)員工企業(yè)共同發(fā)展。建立班組民主管理制度，充分發(fā)揮班組民主管理作用，每月及時召開一次民主生活會議，及時征求班組員工意見和建議，提高員工積極性。
加強安全管理，突出班組文化建設(shè)重點
將班組安全管理作為班組文化建設(shè)的核心工作來抓。首先公司開展全員“安全目標責(zé)任書”的簽訂工作，并設(shè)立了“安全績效金”,讓安全工作與經(jīng)濟利益掛鉤。其次，開展樹典型，講教訓(xùn)正反兩方面教育培訓(xùn)活動，開展技術(shù)比武、崗位練兵等安全技能提升活動，使員工在心理扎牢安全防線。公司還制定了《安全員分級管理制度》，實施對安全人員的有效管理及考核，促進安全管理責(zé)任，提升安全人員素質(zhì)。充分利用職工班前會開展了“每日一題”、“每周一課”、“每月一評”等多種形式進行安全宣教活動，把加強安全思想教育、增強安全意識融入到員工的崗位生產(chǎn)實際中。同時，建立班組文化墻，提示“不緊繃安全的弦，就奏不出生產(chǎn)的調(diào)，我的安全我負責(zé)，別人安全我有責(zé)，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦難纏身”和企業(yè)宗旨“服務(wù)于黨和國家，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟社會”等，這一句句溫馨的話語，一件件清切的警句，提示員工安全每一天。
提升素質(zhì)水平，搭建班組文化學(xué)習(xí)平臺
重視一線員工人才培養(yǎng)，努力提升班組高技能人才比例，引導(dǎo)班組員工立足崗位，干事創(chuàng)業(yè)、成長成才。不斷完善培訓(xùn)機制，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，創(chuàng)新探索出生產(chǎn)技能“模塊培訓(xùn)”法、職業(yè)技能鑒定“分解培訓(xùn)法”等培訓(xùn)方式。加大培訓(xùn)力度，克服工學(xué)矛盾，采用“走出去、請進來”的方式開展操作技能，安全技術(shù)，組織管理，團隊意識等多方面培訓(xùn)。加強員工現(xiàn)場培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的針對性，提高員工實際操作技能水平和分析，解決問題的能力。組織員工參加以崗位競賽、技能競賽為主要內(nèi)容的“雙元制大比武”活動。在班組營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，有力的促進班組員工崗位成才，大大提高了班組人員素質(zhì)。
策劃主題活動，提供班組文化建設(shè)載體
主題活動是班組文化建設(shè)的有效載體，近年來，公司開展了一系列的主題活動，在班組設(shè)立“讀書角”、開通微博交流平臺，舉辦贈書讀書系列活動，增強班組的凝聚力。組建了乒乓球、文學(xué)誦讀、愛心等8個員工俱樂部，得到了班組員工的熱烈歡迎。每月一期的“求知沙龍”活動，更是為班組員工的成長提供了展示自我、溝通交流的平臺。開展季度“服務(wù)之星”、“安全之星”、“管理之星”評比工作，在公司內(nèi)興起了“學(xué)先進、比貢獻”熱潮。開展“一班一特色”活動，使家文化滲透到每個班組。開展班組主題月活動，如技術(shù)培訓(xùn)月、缺陷集中消缺月、工程建設(shè)月等。這些主題活動有效的提高了班組的執(zhí)行力和工作績效，提高凝聚力和協(xié)作力，激發(fā)了員工的活力和潛能。
注重以人為本，營造班組文化和諧氣氛
班組就是職工的“小家”，建好小家，要靠大家。在班組建設(shè)中，共管共建，融入關(guān)愛理念、營造和諧氣氛、增強小家凝聚力，也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。從員工的思想、生活、困難、安全，健康、工作、學(xué)習(xí)、進步等八方面關(guān)愛員工。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，著力改善班組環(huán)境，為員工配備電視、空調(diào)等生活、文化設(shè)施。公司開展勞動競賽、員工體檢、骨干員工生日慰問、生活大檢查等舉措，對員工生活環(huán)境、設(shè)施、能源供應(yīng)，健康等多方面進行規(guī)范管理，改善員工生活。在班組大力開展“我愛我家、我愛家人、共建我家”的“家”文化活動，營造家庭文化氛圍，引導(dǎo)員工牢固確立企業(yè)就是我的家、我家就在班組里和家人般的親和、家庭般的負責(zé)、家園般的關(guān)切的理念。同時，開展職工同日生日照、班組全家福、建立家庭檔案、職工文化節(jié)、家庭趣味運動會等活動，制定各具特色的“班組精神”，懸掛在班組的明顯處，作為團隊的精神支柱，使“家”的概念延伸到班組，使職工對企業(yè)、對班組始終有著“家”的感覺和“愛”的氛圍。 來源：中電新聞網(wǎng)
