以人為本，提升基層安全管控水平。該公司進一步強化對“一類一法、一崗一規、一序一標、一人一策”“四個一”行為治理的考核。扎實開展“三講、一計劃、一包保”“311”活動，制定完善活動方案和計劃，明確活動內容、具體抓手及保障措施，并建立管技人員對接幫教制度，明確責任分工，強化考核問責。同時，他們持續推進“一序一標”行為訓練活動，及時制定行為治理課件，健全閉合推進體系和考核激勵機制。持續抓好過程性安全確認，要求員工熟悉掌握本崗位過程性安全確認標準和行為禁忌，嚴格落實“一序一標”標準，在關鍵環節、關鍵節點進行準軍事化管理。認真落實管理人員紅線管理制度，要求管理人員嚴格按照要求，進行現場對表檢查，并如實填寫走動式管理手冊，并將考核結果錄入“小額度、高頻率”安全文化考核臺賬。

文化引導，推行安全標準化作業。該公司加強對生產作業現場、基建施工現場、檢修施工現場的安全管理與監督，生產一線單位結合施工建設、供電搶修、農網改造現場安全工作特點，加大工作組織和監督管理力度，從細節入手、從小處著眼、從自身做起，嚴格落實危險點分析和預控等現場安全措施，嚴格執行安全生產規程、規定。本著安全可靠、簡便易行、實用實效的原則，在作業班組和作業人員中廣泛推行安全標準化作業，有針對性地強化安全風險預控和流程管控，深化安全性評價和隱患排查治理，文化引導力在安全生產中的作用得到進一步發揮。

管理創新，確保安全文化活動扎實有效。該公司結合班組安全管理現狀，建立《班組長現場管理制度》、《班組安全績效考核制度》、《班組交接班制度》等班組管理制度，形成科學有效、管事管用的班組安全工作管控體系。積極開展班組安全文化活動，對未立足單位實際制定實施方案、活動載體創建無效的站所，進行嚴格考核，確保創建活動扎實有效開展。推行全員自主安全管理，實行管理人員包保機制，簽訂包保協議，從安全思想、規范操作、任務完成等方面進行全面包保，出現問題連帶考核。同時，開好安全自評班后會，查找差距不足，實施系統追問，剖析根源，制定措施，抓好整改，提升全員自主安全管理的能力水平。同時，該公司開展安全征文活動，倡導員工寫出安全好故事，傳遞唐電正能量。安監部主任賈紅江《安全在我心中》等文章，以生動事例表明安全重要性，從深層次探討安全生產，相互交流，共同提高，促進安全意識深入人心。  來源：河北新聞網