唐縣供電分公司在原有“培塑”考核的基礎上，進一步強化對“一類一法、一崗一規、一序一標、一人一策”“四個一”行為治理的考核。扎實開展“三講、一計劃、一包保”“311”活動，制定完善活動方案和計劃，明確活動內容、具體抓手及保障措施，并建立管技人員對接幫教制度，明確責任分工，強化考核問責。同時，他們持續推進“一序一標”行為訓練活動，及時制定行為治理課件，健全閉合推進體系和考核激勵機制。持續抓好過程性安全確認，要求員工熟悉掌握本崗位過程性安全確認標準和行為禁忌，嚴格落實“一序一標”標準，在關鍵環節、關鍵節點進行準軍事化管理。認真落實管理人員紅線管理制度，要求管理人員嚴格按照要求，進行現場對表檢查，并如實填寫走動式管理手冊，并將考核結果錄入“小額度、高頻率”安全文化考核臺賬。
唐縣供電分公司為持續推進安全管理創新，積極推進班組安全文化建設。結合班組安全管理現狀，建立《班組長現場管理制度》、《班組安全績效考核制度》、《班組交接班制度》等班組管理制度，形成科學有效、管事管用的班組安全工作管控體系。積極開展班組安全文化活動，對未立足單位實際制定實施方案、活動載體創建無效的站所，進行嚴格考核，確保創建活動扎實有效開展。推行全員自主安全管理，實行管理人員包保機制，簽訂包保協議，從安全思想、規范操作、任務完成等方面進行全面包保，出現問題連帶考核。同時，開好安全自評班后會，查找差距不足，實施系統追問，剖析根源，制定措施，抓好整改，提升全員自主安全管理的能力水平。
唐縣供電分公司為營造和諧穩定的良好環境，把員工安全健康體系建設擺到更高位置。調整健康保障體系的賦分標準，對培塑工作、群安工作、安全培訓實施一體化考核，采取千分制考核形式，增加安全健康保障體系考評項目，將原有考核分值由100分調整到200分。健全完善基礎管理，建立全員健康檔案，摸清員工健康情況，詳細掌握重點人群底數，及時更新退休人員或調動人員檔案。廣泛宣傳安全健康保障體系重點工作，積極營造舒心和諧的工作和生活環境。加強重點人群動態監管，對于排查出的重點人群，從調整工作崗位、專人包保、跟蹤“用藥”等方面入手，制定針對性措施，強化監管。發揮監督管理部門作用，嚴格考核監督不力的人員，促進責任落實，提高員工安全健康管理水平。 來源：中國電力網
