強領(lǐng)導查不足 筑牢創(chuàng)建基礎(chǔ)
說起國網(wǎng)企業(yè)文化管理實踐，國網(wǎng)蓬萊市供電公司總經(jīng)理顏京忠深有感觸，他說：“抓好國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地執(zhí)行，是推動企業(yè)由制度管理向文化管理提升的載體。只有抓住了文化，經(jīng)營著文化，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種巨大的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)成為推動企業(yè)攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展的強大力量。”
基于這種認識，蓬萊公司把創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)示范點作為促進企業(yè)管理水平提升的重要載體，成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導小組和工作小組，對企業(yè)文化示范點建設(shè)從領(lǐng)導、場地、資金、設(shè)施等各方面給予支持和保證，一年來，先后建設(shè)了“三我”活動主題展廳、“N次方”企業(yè)文化實踐創(chuàng)新工作室、企業(yè)文化管理實踐主題展覽、“尚法360”創(chuàng)新實訓室、室內(nèi)羽毛球館等5處公司主要文化活動陣地，在供電所及生產(chǎn)班組設(shè)立職工小家、班組文化墻等基層文化陣地40多處，投資50多萬元為職工文體活動中心、職工業(yè)余藝術(shù)團、室外籃球場等更新了設(shè)施，為企業(yè)文化示范點建設(shè)提供了硬件支撐。
為全面推進示范點創(chuàng)建工作，蓬萊公司對照創(chuàng)建標準開展自查。總經(jīng)理、黨委書記及管理部室反復深入基層站所、班組調(diào)研，查找國網(wǎng)公司安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化等在基層落地實施過程中存在的問題。針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，進一步健全了企業(yè)文化管理實踐工作機制，解決企業(yè)文化、依法治企等工作推進難題20多項。針對基層員工反映文化活動少的問題，公司組織成立了書法、繪畫、攝影、文學創(chuàng)作、乒乓球、羽毛球、自行車騎行等八大文體協(xié)會，吸引了218名職工參加，占職工總數(shù)的52%。2名職工分別獲得省公司十大歌唱家和十大美術(shù)家稱號，公司在省、市各級體育比賽中獲得集體和個人冠軍42個、各級文藝匯演及單項比賽中獲獎56次。為解決國網(wǎng)服務(wù)文化在基層供電所沒有有效落地的問題，公司組織開展“五星級供電所”和“五星級農(nóng)電工”評選，打造形成“星光”文化管理實踐品牌，實踐創(chuàng)新成果《找準定位塑 “星光”，主動作為映仙境》在山東省公司獲獎，2015年公司先后有8項成果獲全國及省、市公司黨建、精神文明創(chuàng)新及企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎。
明主線求創(chuàng)新 突出創(chuàng)建特色
蓬萊公司始終把企業(yè)文化管理實踐“創(chuàng)新”作為企業(yè)文化示范點創(chuàng)建工作主線，在全公司倡導和叫響了“N次方”倍增理念，將創(chuàng)新工作室建設(shè)由生產(chǎn)經(jīng)營向文化延伸，成立“N次方”企業(yè)文化管理實踐創(chuàng)新工作室，一方面對公司多年來的企業(yè)文化管理實踐成果進行總結(jié)提煉，同時，堅持問題導向，查找和解決企業(yè)文化管理實踐存在的問題和不足，實現(xiàn)企業(yè)文化管理實踐引領(lǐng)中心工作能量的爆炸式增長。
“我們說的‘N次方’有三層含義：N如果代表每一天，逐年累月文化活動的探索積累會匯聚成厚重的文化成果；N如果代表每名員工，個體的付出和努力會匯聚成強大的團隊力量；N如果代表一次次變革創(chuàng)新，積少成多會匯聚成推動公司爭先發(fā)展的不竭動力。”蓬萊公司黨委書記尹超介紹說。
為確保“N次方” 企業(yè)文化管理實踐取得實效，他們在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了實施“四化六愛”工程、提升員工隊伍素質(zhì)，打造“星光”文化實踐品牌、促進國網(wǎng)文化在基層站所落地等4 項企業(yè)文化管理實踐研究課題。圍繞這些課題分層面進行研討，破解企業(yè)文化管理實踐難題。公司還以“N次方”企業(yè)文化管理創(chuàng)新實踐為統(tǒng)領(lǐng)，對公司磁力線、自信通、集益和“尚法３６０”等創(chuàng)新工作室進行規(guī)范整合，形成了對公司的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、依法治企創(chuàng)新的統(tǒng)一組織領(lǐng)導，分專業(yè)、分課題落地實施的良好局面。通過組織開展“星光杯”青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽等活動，調(diào)動和激發(fā)員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，全年解決各類管理、技術(shù)難題50多項， 22項成果獲得全國及省、市管理創(chuàng)新成果獎，公司申請專利26項，獲得國家發(fā)明及實用新型專利授權(quán)17項。公司“尚法３６０”創(chuàng)新實訓室典型工作經(jīng)驗先后被國家電網(wǎng)報、中國電力報、中國電力企業(yè)管理、農(nóng)電管理等多家媒體報道。
強陣地拓載體 創(chuàng)建務(wù)求實效
2015年11月26日，國家電網(wǎng)公司工會女工委員會主任樊英、國網(wǎng)山東省電力公司副總經(jīng)理、工會主席杜軍一行到蓬萊公司調(diào)研指導企業(yè)文化建設(shè)工作，調(diào)研過程中觀看了企業(yè)文化建設(shè)匯報演出并給予公司業(yè)余藝術(shù)團高度評價。
多年來，蓬萊公司始終把強化陣地、豐富載體作為推進企業(yè)文化管理實踐的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，著力打造職工業(yè)余藝術(shù)團、紫荊文化廣場、職工文體活動中心、蓬萊供電書畫院和基層班組文化角等五大文化陣地。依托這些陣地，創(chuàng)新開展文化育人、道德示范、典型引領(lǐng)、健康關(guān)愛、“善小”志愿、形象提升“六大載體工程”，使公司的職工文化建設(shè)深受職工喜愛，贏得職工贊譽，成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。公司職工業(yè)余藝術(shù)團成立20年來，自編、自演、演自己，成為活躍于煙臺地區(qū)以及整個山東電力系統(tǒng)的重要職工文化力量。小品《我是劉所兒》參加2014年國家電網(wǎng)公司“兩會”演出并榮獲國家電網(wǎng)公司2014年職工小品大賽一等獎。蓬萊供電書畫院被省公司確定為創(chuàng)作基地，在整個膠東地區(qū)書畫藝術(shù)界展現(xiàn)了電力職工的良好風貌。公司大力實施“四化六愛”工程，在職工中倡導“愛黨愛國愛企業(yè)，愛崗愛家愛自己”的行為準則，連續(xù)三年聯(lián)合蓬萊市政法系統(tǒng)、新聞媒體共同舉辦道德講堂活動，連續(xù)11年堅持開展推選“我身邊的道德模范 ”、表彰和諧文明家庭、評選“孝敬父母好兒女、教育子女好父母”等活動，不斷提高職工道德素質(zhì)。公司每年都與檢察院、駐軍部隊等共同開展慶“七一”及擁軍系列活動，通過職工文體協(xié)會開展豐富多彩的文體活動，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。多渠道搭建職工成長成才平臺，公司先后有16名職工通過競聘走上中層干部崗位，22名職工評為國網(wǎng)及省、市公司優(yōu)秀人才。加大先進典型培養(yǎng)選樹力度，樹立了見義勇為楊正安、志愿服務(wù)王朝陽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)劉大喜等一大批 “善小”和道德模范先進典型，已有2名職工榮獲“山東好人”和省公司“善小”金牌個人稱號，13名職工被評為煙臺市和蓬萊市道德模范。
“通過開展企業(yè)文化示范點創(chuàng)建活動，我們深深感受到，文化，是立企之本；文化，是興企之路；文化是引領(lǐng)企業(yè)作風、提升企業(yè)管理、撬動事業(yè)發(fā)展的重要杠桿。”蓬萊公司黨委書記尹超說。一年來的企業(yè)文化建設(shè)示范點創(chuàng)建活動，不僅促進了國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”卓越企業(yè)文化在基層落地，潛移默化地將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化根植于職工的思想行為當中，更為職工營造了“家”的感覺，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)了企業(yè)與職工和諧共贏發(fā)展。 來源： 中電新聞網(wǎng)
