一是夯實(shí)班前班后會(huì)制度，通過每日召開班前班后會(huì)，認(rèn)真布置當(dāng)日安全生產(chǎn)和工作任務(wù)，排查每一個(gè)潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，做到責(zé)任不清楚不上崗，隱患不排除不開工；二是夯實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)，組織班組長(zhǎng)參加績(jī)效制度的完善與制定，進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)既是班組建設(shè)的領(lǐng)頭人，又是構(gòu)建和諧班組的責(zé)任人，要切實(shí)履行好班組建設(shè)“帶頭兵”的責(zé)任和義務(wù)；三是夯實(shí)工作質(zhì)量管理，要求各班組要嚴(yán)格按照省公司安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，向“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，展示工作風(fēng)采；四是夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，要求每一位班組長(zhǎng)、黨員和團(tuán)員要率先垂范，做到“我不違章，不讓身邊有違章”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患要及時(shí)整改、上報(bào)，做到安全工作可控、在控、能控。

通過“四個(gè)夯實(shí)”的實(shí)施和落實(shí)，海東公司進(jìn)一步增強(qiáng)了基層班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，為海東電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。 來源：青海新聞網(wǎng)