齊抓共管 統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)開展

專設(shè)企業(yè)文化建設(shè)小組。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，確立了“規(guī)劃先行，目標(biāo)引領(lǐng)，立體建設(shè)，全面受益”的總體思路，編制了實(shí)施方案、費(fèi)用評(píng)估表、責(zé)任八定表。切實(shí)做到了責(zé)任落實(shí)、方案落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)。形成了齊抓共管，全員參與的良好局面。結(jié)合公司實(shí)際，最終確定4大類16個(gè)項(xiàng)目企業(yè)文化重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目。

閉環(huán)管理，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。6月初，公司組織召開了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，明確要求按照實(shí)施方案按點(diǎn)推進(jìn)、向上匯報(bào)、上級(jí)核查，形成閉環(huán)管理體制。

整改驗(yàn)收、確保成效。組織開展了三次企業(yè)文化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任及專責(zé)參加，通過現(xiàn)場(chǎng)展示、評(píng)比、提建議，督促落實(shí)及時(shí)整改，推動(dòng)企業(yè)文化落地，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成企業(yè)文化落地建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞中心工作開展

通過實(shí)施“安全工程”。將企業(yè)文化建設(shè)融入創(chuàng)無違章班組活動(dòng)中，建立員工反違章常態(tài)機(jī)制，開展人人都是安全員活動(dòng)，杜絕違章行為。結(jié)合班組“五位一體”建設(shè)，制作標(biāo)準(zhǔn)化工作制度流程宣傳牌，規(guī)范安全生產(chǎn)程序，不斷提高職工安全意識(shí)和工作管理水平。開展“安全大講堂”、“技術(shù)大講堂”、技能比武等活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工業(yè)務(wù)技能，確保企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

豐富企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目 彰顯文化活力

經(jīng)過科學(xué)研究、精心修改并結(jié)合鳳縣公司實(shí)際情況制定企業(yè)文化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目：制作了一部反映鳳縣山區(qū)供電工作生活的微電影《山路漫漫》;建立了兩個(gè)活動(dòng)角，讀書角與健康角;建立了三個(gè)工作室，(青年工作室、軍轉(zhuǎn)工作室、心理咨詢室);定期開展四個(gè)大講堂，(道德大講堂、技術(shù)大講堂、安全大講堂、“度電必爭”大講堂)。在黃牛鋪供電所、鳳州供電所、雙石鋪供電所創(chuàng)建3個(gè)供電所企業(yè)文化示范點(diǎn)。通過開展公司“開放日”活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬到鳳縣公司參觀、舉行家屬座談交流會(huì)、向家屬征集合理化建議等措施，增進(jìn)家屬對(duì)職工的理解，構(gòu)筑了公司、員工、家屬三位一體的全方位互動(dòng)平臺(tái)。組織集體活動(dòng)促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)，每月公司至少組織兩次集體活動(dòng)，開展乒乓球、棋盤、看電影、讀書分享等活動(dòng)。制作優(yōu)秀員工榜和笑臉墻，評(píng)選“每月一星”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，增強(qiáng)榜樣的力量。

通過企業(yè)文化落地各項(xiàng)舉措確保了公司全體員工安心工作，提升了隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平，激發(fā)了廣大干部員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，為推進(jìn)企業(yè)管理提升和科學(xué)發(fā)展提供了精神動(dòng)力和文化支撐。 來源：新華網(wǎng)電力頻道