該公司圍繞企業文化建設，一是深入系統推進文化根植固化。緊密圍繞集團公司大唐精神以及核心理念科學內涵，深入推進大唐先進文化的根植與固化。開展管理、安全、經營等專題文化研究，做好大唐文化果轉化，用文化指引公司進行戰略謀劃和頂層設計，用文化推動公司實現健康持續發展，用文化錘煉一流的干部職工隊伍，將大唐精神內化于心、外化于行。二是科學準確定位企業文化戰略。研判內外部形勢、緊扣集團公司“158”戰略和貴州公司“十三五”規劃、四大戰略舉措，對公司“西南明珠”文化體系進行科學準確定位，修編定稿《西南明珠·文化指引》，確保企業戰略、文化理念、行為規范等具有前瞻性、針對性、可行性三大基本原則，滿足打造效益發耳、綠色發耳和責任發耳的內在要求。三是全面深入開展文體體系建設。制定公司企業文化建設三年規劃，形成黨政負責，思政部牽頭，職能部門協同配合的工作格局，全面開展“西南明珠”文化體系建設。圍繞內凝聚智慧力量，外樹立品牌形象兩條主線，抓好文字體系和識別體系建設。四是務實高效推動文化管理實踐。將“西南明珠”文化理念轉化為公司各項工作的實現路徑和規章制度，經過管理實踐形成企業的文化執行力，同時發布實施公司干部職工行為準則，發揮文化“軟約束”作用，為企業提供“免疫”功能。促進文化與管理的深度融合，形成文化與管理的良性互動，最終固化為干部職工的思想和行為自覺。五是全面鞏固提升文化品牌實力。通過對“西南明珠”文化體系的建設，確保在干部員工的職業道德、業務技能、紀律作風方面都有顯著提高，并通過定期開展企業文化調研總結，企業文化建設經驗交流，推動文化創新，形成文化與企業、文化與人之間的互動，呈現出“人—文—企”一體化模式。
隨著該公司企業文化建設步伐的不斷加快，員工對企業文化的認知度、認同度會不斷提升，全體員工將企業文化作為個人行為準則，并在工作中不斷踐行，文化與企業發展之間進入相互促進，互相帶動的良性循環發展模式，企業文化將真正成為指導企業發展和員工思想、行為的價值理念，必將會為發耳公司“西南明珠”企業建設注入無限活力與動力。 來源： 中電新聞網
