“班組建設好壞，直接反映公司的整體管理水平，通過定期召開班組建設亮點及短板互動交流，讓各位班組長從中得到啟發，并不斷提升班組管理水平”近日，國網洛川供電公司組織召開了班組建設交流會議，會議旨在通過“比危機，學先進，談經驗，晰流程”這一對標形式，暢所欲言“炫”亮點，“曬”短板，“亮”不足，“找”差距，同“提”高的班組建設提升交流平臺。

今年以來，該公司把班組建設作為管理的一項重要工作來抓，把目標直指班組，在現有的5個主業班組、15個供電所，堅持秉持文化引領的班組建設思路，以特有的“洛川特色”文化為底色，以班組間“超越”文化為引領，通過培育班組建設的“文化引領”，有步驟、分階段的開展班組建設，打造一流班建文化，同步引導班組長從生產經營的重點、難點入手，主動思考工作、勇于擔當作為，圍繞打造班組建設“精品”實踐活動，鼓勵班組結合自身實際，突出崗位特色，通過制度營造爭先氛圍，堅持班組建設“月”檢查，“季”交流，助推班組建設同步，不斷完善班組建設內涵，逐步建立了一套班組建設管理模式，激活了管理的內在推動力。

此外，在“抓日常工作與班組建設同部署”、“班組指標與考核機制同步調”上各出其招、各顯其能，在公司上下將“家文化”作為班組建設主線，全面推行了班組家文化建設。在打造溫馨班組的基礎上，營造濃厚的班組家文化氛圍。

目前,該公司班組、各供電所均已建成了樸素溫馨的休閑區、健身區、閱覽區、企業文化、安全文化等展板寄語，培育了班組的“家庭”凝聚力。

與此同時，該公司通過明晰班組建設工作格局，將溫馨型班組創建融入日常工作中去，將各班組指標與激勵機制相結合，緊緊圍繞“四個一”活動，落實工作責任，強化工作措施，完善班組建設實施細則和系統監管體系，充分調動了班所長的工作積極性、主動性。營造了良好的安全生產人文環境，為該公司各項指標的圓滿完成奠定基礎。  來源：新華網