一是建章立制。依據《國家電網公司企業文化建設管理辦法》，及省市公司要求，定遠供電公司制定了相關方案，對員工的日常行為、工作責任、學習創新、服務形象等進行評價，并將企業文化管理評價系統納入業績考核中。對公司中的好人好事，給做好事的個人予以加分，及時宣傳鼓勵，培養員工良好的社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德。

二是豐富載體。按國網公司及省、市公司相關要求，定遠公司各部門緊密配合，以一線班子員工為主力，積極參與“黨員服務隊競賽”活動、“最美國網人”選樹活動。該公司黨群部對活動中涌現出的模范人物、先進事跡積極予以報道，并擇優投至省市公司網站，取得良好的宣傳效果。

三是優化硬件配置。定遠公司為打造企業文化陣地，按照《國家電網品牌標識推廣應用手冊》中相關規定，對各基層站所、營業大廳、文體活動陣地的建設進行統一指導。公司利用會議室背景墻、櫥窗、宣傳欄、電子滾動屏等對企業文化內容進行宣傳，將員工每天必經的走廊改造成企業文化長廊，營造出濃厚的企業文化宣傳氛圍。  來源：搜狐新聞