精益化管理，提升班組建設(shè)水平
班組是供電企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基層組織，也是供電企業(yè)生存、發(fā)展和各級(jí)工作的落腳點(diǎn)。早在2009年初，姜堰區(qū)供電公司就將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列為全年和今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。2011年，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步向精益化管理邁進(jìn)，加大了考核力度。將標(biāo)準(zhǔn)化班組分為一星至五星五個(gè)等級(jí)，對(duì)照省電力公司星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定辦法進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行上下星級(jí)浮動(dòng)，打破班組星級(jí)的終身制，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性。
今年初，公司在職工代表大會(huì)上提出“公司系統(tǒng)內(nèi)班組力爭(zhēng)全面達(dá)到三星級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)化班組，30%的班組達(dá)到四星及以上標(biāo)準(zhǔn)化班組”的工作目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，全公司上下迅速掀起星級(jí)班組創(chuàng)建熱潮。建立了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)、部門(mén)分工負(fù)責(zé)、基層具體實(shí)施的工作體系。班組精益化管理探索與實(shí)踐等活動(dòng)的開(kāi)展，全面提升了班組建設(shè)水平。
軍事化練兵，提高故障搶修效率
今年以來(lái)，公司先后兩次對(duì)全公司68個(gè)班組進(jìn)行了突擊檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電班組的部分員工一度存在作風(fēng)拖沓、紀(jì)律松散等問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，借鑒軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)部隊(duì)官兵進(jìn)班組進(jìn)行內(nèi)務(wù)整理、應(yīng)急快速反應(yīng)演練等，取得很好效果。
以俞垛供電所為例，該所把農(nóng)電規(guī)范搶修服務(wù)作為管理提升工作突破口，不斷強(qiáng)化農(nóng)電員工組織紀(jì)律性，以部隊(duì)“作風(fēng)硬朗、雷厲風(fēng)行、能打勝仗”為準(zhǔn)繩，全天候?qū)嵤?ldquo;規(guī)范、快捷、優(yōu)質(zhì)”的搶修服務(wù)，全系統(tǒng)增強(qiáng)“電話(huà)叫、搶修到”的搶修規(guī)范服務(wù)意識(shí)。通過(guò)5S“管理（”5S“即為：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）規(guī)范搶修值班室，故障搶修質(zhì)態(tài)空前提升。 來(lái)源：中工網(wǎng)
