廖朝海負(fù)責(zé)近3000戶客戶的日常抄表工作，這其中有150多戶是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，還負(fù)責(zé)10多戶高壓峰谷戶。他管轄區(qū)域內(nèi)工作戰(zhàn)線較長(zhǎng)，地域復(fù)雜，而且低保戶、殘疾人較多，給抄收工作帶來(lái)了很大難度。面對(duì)種種營(yíng)銷上的難題時(shí)，老廖并沒(méi)有退縮，而是默默地從早上干到晚上，忙的時(shí)候甚至連飯都顧不上吃。通過(guò)努力工作，他管轄的所有臺(tái)區(qū)中，做到了“線進(jìn)管、管進(jìn)箱，表加封，箱加鎖”，計(jì)量箱完好率達(dá)100%，實(shí)抄率達(dá)到100%，電價(jià)執(zhí)行正確率達(dá)到100%。
胡久長(zhǎng)宣講的題目是“把平凡的事做到不平凡”，他把廖朝海全心全意講奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)干工作的事跡作為開(kāi)場(chǎng)，將“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀落地到身邊人身邊事，對(duì)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化進(jìn)行了一次深入淺出的“微宣講”，全所30多名員工全部到場(chǎng)學(xué)習(xí)。
據(jù)悉，此次微宣講活動(dòng)是北碚供電公司核心價(jià)值觀“微宣講”的一個(gè)縮影，公司以核心價(jià)值觀在供電營(yíng)業(yè)所的落地為重點(diǎn)，充分結(jié)合企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)及 “踐行核心價(jià)值觀、爭(zhēng)做最美國(guó)網(wǎng)人”崗位實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)、規(guī)范、促進(jìn)各班組按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，推進(jìn)企業(yè)文化在供電營(yíng)業(yè)所的落地。活動(dòng)覆蓋公司10個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，將企業(yè)文化宣貫教育落實(shí)到每一個(gè)崗位，結(jié)合企業(yè)文化屏保宣傳，確保企業(yè)文化全員認(rèn)知認(rèn)同,增強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感，以身邊平凡人的閃光事激勵(lì)員工，影響員工，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。 來(lái)源：新華網(wǎng)
