“三步走”促臺區線損精益化

——浙江樂清低壓臺區線損管理工作側記

“3月份公司臺區線損合格率為95.18%，比全省平均合格率高出8.67個百分點，連續11個月名列全省前列。”在國網浙江樂清市供電公司月度線損工作會上，營銷部相關負責人作了發言。該公司通過扎實的基礎工作，提升全局線損管理的縱深維度，形成良性線損管理體系和濃厚降損氛圍，以強基礎、精流程、優考核“三步走”推進臺區線損精益化管理，并定期對有關問題進行整理匯總，科學分析，制定有效措施，實現臺區線損管理全面提升。

強基礎，促技術管理提升

近年來，樂清公司積極開展營配系統協同和用電信息采集系統的建設，排查清理垃圾檔案，樂清所轄低壓臺區3992個，覆蓋低壓用戶53.43萬戶，其中臺區線損率處于0-8%之間有3840個，正確可算率為96.19%，遠遠領先兄弟單位平均水平。目前，該公司公用配變實現采集全覆蓋，保障了臺區線損統計的準確性和及時性。

細化月度工作計劃，供電所要對月內各項工作統籌分工，加快流程進度，防止班組間業務脫節造成指標下降；強化指標二次分解考核，公司層面考核整個供電所月度指標完成情況，供電所層面對臺區負責人進行二次分解考核，以獎罰措施激發人員的工作主動性和工作熱情，形成機制管人的良性氛圍。

精流程，促規范管理提升

建立高效線損管理網絡，管理人員高度參與全局線損管理，公司領導親自抓線損管理，基層供電所所長負責本所線損管理，線損管理專職制定提升措施、進行業務指導，全局形成深厚的線損管理氛圍；實現對指標多維度監控，公司層面通過營配貫通組，客戶服務中心通過用電采集系統主站運維，供電所通過采集運維人員，每日監控線損正確可算率、低壓數據完整率等指標，并及時解決異常情況。

規范臺區異常維護流程，由營銷人員完成異常臺區的內部疏理，包括檔案問題和采集故障，由生產班組完成現場維護，做好內外分工；同時利用營銷信息系統、用電信息采集系統、營配貫通應用業務平臺等監控手段監測異常臺區電壓、電流、功率及電量的異常情況，發現問題及時整改；建立降損管理工作常態機制，針對線損治理“疑難”臺區要制定具體的降損計劃措施，按照及時整改、狠抓落實、重點督查原則，徹底清查整治，確保取得實效。

優考核，促動態管理提升

“線損率應該是一種動態考核，要更注重過程才會科學合理。”樂清公司營銷部負責人說，近年來，該公司完善線損考核機制，實時監測分析各項指標，采取有針對性地措施降損，全面提升臺區線損管理水平，實現“降損增效”目標。

樂清公司明確各專業管理職責及臺區關口管理，完善臺區線損管理評價考核模式。根據不同地區臺區運行狀況和管理情況，綜合用電結構特征、設備物理參數、自然及社會發展狀況等多重因素，研究建立動態、多元化的臺區線損率指標評價標準體系，推動線損評價從結果管理向過程管理的轉變。同時，該公司定期牽頭組織相關人員召開月度線損工作例會，根據實際工作情況，排查和整改管理中存在的問題，實現全面管理提升。來源： 中工網