明確整改責任，嚴抓整改落實。福州公司黨委把整改落實作為教育實踐活動的關鍵環節來抓，精心制定了目標明確、措施具體、責任明晰的整改方案，確定了4方面整改方向和47條具體整改措施，同時要求各責任部門每月28日定期報送整改完成情況，確保了整改方案中的問題事事有著落、件件有回音。截至目前，按期整改完成43條，正在實施4條。2月2日，該公司召開專題黨委會，對領導班子和領導個人教育實踐活動整改落實任務清單進行逐一審核，要求對已完成的整改任務，要提供支持性文件，同時要提出鞏固提高的具體措施；對尚未完成整改的，要說明理由，并提出進一步改進措施。本次“回頭看”中，該公司黨委對“制定黨建目標責任制量化考核管理辦法”“推行NOSA管理理念，爭創NOSA五星，打造本質安全型企業”等4條正在實施的整改任務，責令整改責任部門要深入分析原因、加大整改力度。
盯緊專項整治，轉變工作作風。福州公司黨委嚴格對照檢查中央確定的21項和集團公司確定的17項“四風”突出問題，針對該公司存在的“四風”問題進行了“回頭看”。該公司認真梳理了各類會議，對可合并的會議盡可能合并召開，制定下發了《關于調整公司有關會議的通知》，合并召開總經理工作會與月度預算會，合并召開周一生產經營調度會和周工作例會，壓縮比率達31.58%。針對文件過多、時效性不強的問題，該公司在吃透文件精神的基礎上，提出工作要求，使文件更加具有針對性、指導性和可操作性。2014年，福州公司文件數量同比較少57個，壓縮比率為27.4%。在“三公”經費使用方面，2014年全年共壓縮“三公”經費119.7萬元，同比下降19.87%。
規范制度建設，建立長效機制。福州公司重點圍繞解決“四風”突出問題和解決聯系服務群眾“最后一公里”問題和對集團公司、福建公司出臺的相關制度是否承接配套三個方面，對該公司“制度建設計劃”進行回頭看。為完善“三公”消費和八項費用“兩審查三把關”制度，該公司相繼制定下發了《“三公”經費等八項費用管控實施細則》和《“三公經費”等八項費用補充細則》，不斷加強對“三公”經費的管控；為完善公司領導和職能部門到生產一線調研檢查工作流程和要求，了解掌握第一手實情，傾聽職工真實想法和訴求，制定實施了《黨員領導人員掛點聯系基層工作制度》；為對接福建公司業績考核體系，該公司編制了《公司年度綜合考核評價實施方案》；為加強對修舊利廢工作的管理，加大對制度執行的監督、檢查和考核，提高公司的經濟效益，重新修訂了《公司修舊利廢管理辦法》。
注重上下聯動，形成班子合力。福州公司黨委堅持上級帶下級、主要領導帶班子成員、班子成員帶分管部門、領導干部帶一般黨員，一級抓一級、層層抓落實。領導班子成員帶頭深入一線，帶頭深入群眾，帶頭學習調研，帶頭聽取意見，帶頭查擺剖析，帶頭整改落實，充分發揮模范帶動作用。在各部門整改過程中，該公司領導以上帶下，協同解決跨部門的熱點、難點問題。針對調研和聽取意見過程中，職工反映的“生產和物資配合問題”“工程、物資結賬慢問題、固定資產報廢手續辦理不及時現象”“零星工程項目管理和生產費用歸口使用”等重點難點問題，涉及生技部、財務部、物資部、設備部等多個部門，各分管領導定期交流溝通，主動組織協調各部門存在癥結，做到合心、合拍，成功完成各項跨部門整改任務，形成了班子內部團結協作、公司上下“一盤棋”的工作格局。（陳海斌）
