------優(yōu)化作業(yè)計(jì)劃 統(tǒng)籌兼顧停電管理
“為切實(shí)抓好綜合停電管理，公司年初根據(jù)2014年年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按停電管理‘六步法’對(duì)全年停電作業(yè)進(jìn)行了精心優(yōu)化，形成了停電作業(yè)優(yōu)化庫，根據(jù)作業(yè)優(yōu)化庫及玉溪供電局可靠性指標(biāo)分解計(jì)劃，將可靠性指標(biāo)分解計(jì)劃下達(dá)至各責(zé)任部門，并要求各部門分解落實(shí)，按計(jì)劃做好綜合停電管理。”公司供電可靠性專責(zé)王海麗介紹說。
2014年公司根據(jù)可靠性管理管理工作要求，公司圍繞基礎(chǔ)管理、電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行管理、供電服務(wù)、技術(shù)進(jìn)步六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域分析、策劃和安排全年供電可靠性工作，并每月結(jié)合公司創(chuàng)先及安全目標(biāo)與指標(biāo)，對(duì)舉措計(jì)劃及指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
所謂停電管理“六步法”既：狀態(tài)檢修、定額時(shí)間、轉(zhuǎn)供電、合并停電事件、帶電作業(yè)、大停電事件，按照《停電管理辦法》嚴(yán)控大停電事件，由項(xiàng)目責(zé)任部門牽頭，施工單位配合做好施工方案的優(yōu)化，最大程度的降低停電影響，并完成大停電事件的審批流程。
為了提高元江電網(wǎng)供電可靠性，減少重復(fù)停電時(shí)間，公司科學(xué)統(tǒng)籌安排各類大修、技改、基建等項(xiàng)目，實(shí)行同一線路、設(shè)備涉及到的多項(xiàng)工作同時(shí)開展，做到“一處停電，多處作業(yè)”，每月在生產(chǎn)計(jì)劃討論會(huì)和停電平衡會(huì)，用可靠性指標(biāo)干預(yù)停電檢修計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程停電。另外，每季度組織相關(guān)部門召開電壓 、可靠性季度工作會(huì)議，對(duì)每季度完成指標(biāo)、及影響指標(biāo)的各類事件進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，提出意見建議。
生產(chǎn)設(shè)備管理部副主任楊志忠介紹說：“在青龍變電站大修技改中，為了減少客戶停電，公司采用了電纜搭接方式后，從原來的145800時(shí)∕戶數(shù)，降至6025時(shí)∕戶數(shù)，足足減少了139775時(shí)∕戶數(shù)，大大提高了供電可靠性，也提升了客戶滿意度。”2014年第三方客戶滿意度為77分，較2013年整整提升了32分。
據(jù)悉，在年度計(jì)劃科學(xué)統(tǒng)籌安排下，全年通過合并停電作業(yè)計(jì)劃54項(xiàng)，節(jié)約停電時(shí)戶數(shù)18956.77時(shí)/戶，減少用戶平均停電時(shí)間13.12小時(shí)/戶，使年度目標(biāo)精細(xì)化，確保了供電可靠性的可控在控。
-----深入剖析 對(duì)癥助推可靠性管理
為了更好的管控好供電可靠性指標(biāo)，分析梳理了2013年影響可靠率排名前十位的問題線路，從預(yù)安排及故障停電影響進(jìn)行定性分析，根據(jù)可靠性數(shù)據(jù)分析對(duì)電網(wǎng)薄弱點(diǎn)進(jìn)行診斷，找出制約供電可靠性提升的關(guān)鍵性因素并提出整改辦法。
在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)方面，2014年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目總投入資金3270多萬元，工程項(xiàng)目共涉及10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個(gè)行政村106個(gè)自然村，新建和改造10千伏線路24公里，低壓線路77公里，新增改造配變41臺(tái)，容量6570千伏安，改造一戶一表7210戶。涉及縣城及規(guī)劃區(qū)范圍有5條10千伏線路，12臺(tái)配電臺(tái)區(qū)。
按照玉溪供電局大修技改三年滾動(dòng)計(jì)劃修編要求，結(jié)合2015年至2017年元江配電網(wǎng)規(guī)劃，根據(jù)網(wǎng)架改善需求，完成2015年至2017年大修技改三年滾動(dòng)計(jì)劃的修編列入項(xiàng)目儲(chǔ)備庫中。
針對(duì)自然災(zāi)害易發(fā)輸配電線路安排特巡，每條線路有兩名及以上專人員負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)特殊氣象易發(fā)條件下的線路巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患；對(duì)桿塔基礎(chǔ)存在隱患110kV東依線、35kV茶青線、滑安線等桿塔基礎(chǔ)進(jìn)行加固。結(jié)合電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)、電力供需形勢、工程建設(shè)投產(chǎn)情況以及電網(wǎng)主設(shè)備運(yùn)行狀況，組織編制了《元江電網(wǎng)2014年迎峰度夏方案》。項(xiàng)目實(shí)施前組織進(jìn)行轉(zhuǎn)、代供電的前期方案審查，以“零停電”為原則，利用網(wǎng)架的轉(zhuǎn)供能力及轉(zhuǎn)供電技術(shù)最大限度的降低停電時(shí)間。
為完成110kV澧江變站外設(shè)計(jì)新增#2鋼管塔110kV元澧Ⅰ回、#1鋼管塔110kV元澧Ⅱ回組裝、110kV元澧Ⅰ回新增2號(hào)塔線路OPWG接入等工作，110kV元澧Ⅱ回線，110kV元澧Ⅱ回線停電后，面臨元江電網(wǎng)內(nèi)110kV東峨變所供用戶全停，涉及中壓用戶288戶。公司為提高供電可靠性，由電站發(fā)電保證東峨片區(qū)小系統(tǒng)運(yùn)行，減少停電時(shí)戶數(shù)5544時(shí)/戶。
每月結(jié)合公司創(chuàng)先工作，對(duì)舉措計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤。按季度定期召開可靠性工作例會(huì)，對(duì)各責(zé)任部門階段指標(biāo)分解完成情況進(jìn)行分析和通報(bào)，確保年度目標(biāo)可控在控。根據(jù)配網(wǎng)普查進(jìn)度，開展用戶供電可靠性系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新，組織供電所集中對(duì)可靠性系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對(duì)。
年初梳理全年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，排查年度可帶電作業(yè)項(xiàng)目將帶電作業(yè)需求上報(bào)玉溪供電局，在經(jīng)過局帶電作業(yè)中心進(jìn)行現(xiàn)場勘查后形成年度帶電作業(yè)清單。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年公司累計(jì)完成帶電作業(yè)44起，減少停電時(shí)戶數(shù)11744時(shí)/戶。
----有的放矢 綜合停電管理計(jì)劃
根據(jù)2014年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、停電檢修計(jì)劃，繼續(xù)抓好停電計(jì)劃編制工作，提高停電工作的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性。10kV饋線全線臨時(shí)停電實(shí)行“一支筆審批”。既按《設(shè)備停電管理辦法》，停電計(jì)劃影響城鎮(zhèn)區(qū)域100以上時(shí)戶數(shù)、農(nóng)村區(qū)域150 以上時(shí)戶數(shù)的，必須填寫大停電事件審批表嚴(yán)格按大停電事件審批流程來進(jìn)行，要求將責(zé)任部門月度可靠性分析模板與大停電事件審批進(jìn)行捆綁，此點(diǎn)主要是通過可靠性分析模板，讓責(zé)任部門對(duì)自己指標(biāo)能很好掌握并控制。此舉大大壓縮非計(jì)劃停電時(shí)間，控制重復(fù)停電;對(duì)于故障類停電，限制故障擴(kuò)大，減小停電范圍，及時(shí)搶修恢復(fù)供電。公司曼來供電所長孫道明說：“公司制定的提升供電可靠性的相關(guān)措施切實(shí)可行，對(duì)我們基層供電所幫助很大，停電時(shí)間減少了，服務(wù)質(zhì)量提高了，老百姓的意見也少了。”
對(duì)2014年做得好的地方繼續(xù)規(guī)范，但針對(duì)2014年前期存在的停電作業(yè)時(shí)間寬打窄用，以及各部門不嚴(yán)格按大停電事件審批走流程這兩個(gè)問題將做為2015年重點(diǎn)整改項(xiàng)目來抓，設(shè)備部嚴(yán)格大停電事件審批管理，針對(duì)調(diào)度中心調(diào)度員、變電站操作人員要求部門組織進(jìn)行技能培訓(xùn)；針對(duì)施工單位，各級(jí)無現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理人員需向有經(jīng)驗(yàn)師傅征詢工作時(shí)間的合理性，對(duì)上報(bào)的作業(yè)時(shí)間按時(shí)間定額進(jìn)行壓縮，各項(xiàng)目管理部門現(xiàn)場管控人員需對(duì)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工作人員在工作時(shí)間內(nèi)拖沓延誤時(shí)間或停電后人員不及時(shí)到位等情況由現(xiàn)場管控人員及時(shí)制止或提出考核，若責(zé)任部門不提出，若運(yùn)維部門未提出包庇施工單位，由此影響的指標(biāo)由運(yùn)維部門承擔(dān)。對(duì)于季度指標(biāo)落后的部門，實(shí)行部門第一責(zé)任人“說清楚”。
提高縣域10kV配電網(wǎng)自動(dòng)化水平是提高10kV配電網(wǎng)供電可靠性的重要措施?？h域電力管理部門要選用適合當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的配電網(wǎng)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，采用現(xiàn)代通信技術(shù)，對(duì)配電網(wǎng)實(shí)時(shí)狀態(tài)以及運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)測，以掌握10kV配電網(wǎng)的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況，一旦配電網(wǎng)出現(xiàn)異常狀況，就可立即通過運(yùn)行方式的調(diào)整予以解決，可大大提高配電網(wǎng)供電的可靠性。
除了繼續(xù)有效執(zhí)行好上述供電可靠性提升方案外，強(qiáng)化可靠性工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)和責(zé)任傳遞機(jī)制，實(shí)現(xiàn)元江電網(wǎng)可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，按月做好可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)及完成指標(biāo)的核查管控，通過管理手段和技術(shù)手段“雙管齊下”，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、抓好運(yùn)行管理，建立計(jì)劃停電信息發(fā)布溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)停電計(jì)劃信息及時(shí)、大范圍互通，建立掛靠協(xié)商機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“先算后停”機(jī)制，加強(qiáng)臨時(shí)停電作業(yè)管理。加強(qiáng)設(shè)備、線路通道運(yùn)維管理，減少故障停電，積極推進(jìn)狀態(tài)檢修，加大帶電作業(yè)力度，提高供電可靠性。從“軟件”上下功夫，向管理要效益，通過管理手段大幅提升供電可靠性，大力加強(qiáng)客戶停電管理，強(qiáng)化落實(shí)管理措施，切實(shí)降低客戶停電時(shí)間，整體提升元江電網(wǎng)供電可靠性管理水平。
