從投入10多億元打造堅強電網到降損省下上千萬元；從為低保戶老人減免安裝費用到對貧困山村實施對口幫扶……在達州打造川渝鄂陜結合部區域中心城市和川東北經濟區核心增極的大勢下，達州電力一直“電力十足”！

　　按照中央、省、市的要求，圍繞省市能源及社會經濟建設重點，達州電力依托省能投集團、水電集團投資管理平臺，以達州在全省多點多級支撐中實現率先突破為機遇，按照全省地方電網“十二五”建設規劃，整合縣級及周邊地電資源，籌建統一規劃、統一調度、聯網運作的川東北地方電網，力爭到2015年把集團建成供電量超10億，資產超10億，利稅超億元。

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　　堅持依法治企業培育廉潔高效作風

　　達州電力認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過深入學習，開展批評，查擺問題和落實整改，真正把群眾路線切實貫穿于為民服務和文明單位創建工作中去，打開了集團“四個文明”建設的新局面。

　　近年來，在達州市委、市政府的堅強領導下，達州電力集團扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，加大投入抓省級文明單位建設，堅持做大做強電網提升經濟效益，在地電同行中樹立了良好的形象，邁入了跨越式發展的快車道。

　　按照十八屆四中全會依法治國的要求，集團狠抓班子、隊伍黨風廉政建設及依法治企工作，建立了以黨政一把手負總責，紀委書記組織協調，班子成員按照分工各負其責的黨風廉政建設機制，堅持“一崗雙責”、“一案雙查”將黨風廉政建設及“雙廉”工作的重點工作分解細化為26項具體內容，落實到9名集團公司領導、23個部門和相關單位。

　　通過嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和“三重一大”集體決策制度，創新制定了《廉潔從業監督卡制度》，達州電力以提醒、警示、誡勉卡三種形式對違反廉潔從業方面的苗頭性、傾向性問題立足于早發現、早提醒、早糾正。整合紀檢、監察、監事會、審計、工會監督的力量，嚴格進行內部審計和小金庫自查，依法依規開展招投標、比選，嚴格落實合同會簽制度，紀檢監察、法務部全程介入重大工程、項目、采購，有效規范了企業經營和負責人個人行為，主動與達州市檢察院開展檢企共建，營造“齊抓共管、人人有責”的反腐倡廉工作氛圍。近年來，公司未出現一起違紀違規及不廉潔情況。

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　　強化硬件建設夯實服務基礎

　　“達州電力先后投入10多億元打造堅強電網。”據了解，達州電力合作開發3X1.3萬千瓦羅江口水電站，建成以調度中心為樞紐，29個營業服務網點為支點、全覆蓋的營銷服務網絡，開通24小時搶險服務熱線，確保為用戶正常及時供電。

　　通過建立連接通暢的電力調度與營銷網絡，真正實現了送電下鄉、送電進社區。新增的20余臺電力搶險車輛和24小時故障搶險服務及投訴監督電話專線，為市民提供便捷、貼心、真誠的用電服務。建成110千伏韓家壩變電站、新建35千伏長江變電站，完成6座變電站進行無油化改造，實現了電網110千伏雙環網運行；大力推進城市網線改造及入地工程、農網升級改造工程，2010年至今完成10千伏及以下線路改造1538公里，臺區288臺、35.56兆伏安，戶表24300戶。

　　今年達州電力又投資1.5億元，加強農網改造升級及電網建設工作。實施河市南等4項110KV輸變電工程、與國網第二聯網點建設，農網升級及電網智能化改造，韓家壩至羅文110KV聯網線，6座水電站進行增效擴容改造，建設達州至渠縣35KV線路建設，220KV輸變電工程前期工作，積極參與渠江流域航電綜合開發，加速推進北外職教園區、張家壩新區、馬家臨港園區、復興物流園區電網建設。認真落實省集團“十二五”電網建設規劃，會同全市6區縣地電企業籌建統一規劃、統一調度、聯網運作的川東北地方電網。

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　　規范服務回報社會公益事業凸顯企業責任

　　以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，達州電力杜絕關系電、人情電，禁止向客戶吃、拿、卡、要。投入上千萬元開展軟環境治理和優質服務示范窗口建設，對所有營業廳的形象、員工服裝、工作標識進行了統一，制定優質服務規范，開展優質服務活動，主動關心弱勢群體，為多名低保戶老人減免安裝費用，減輕其用電負擔；不斷完善和明細報裝接電流程、收費項目標準等用戶關心的問題，通過電視、報紙向社會公開《服務承諾》，及時向用戶發布停供電資訊，開展民主評議行風活動，認真受理服務投訴和建議，切實解決了用戶的實際困難。

　　在歷次洪災面前，達州電力不僅確保了安全可靠供電，還組織義務維修隊走進市區沿河受淹居民家中免費更換受損線路，而且抽調業務骨干赴渠縣、萬源等重災區幫助恢復供電。

　　今年6月27日，達州電力全體班子成員及分子公司負責人一行20余人，深入通川區堡子鎮揚家巖村開展定點幫扶貧困村活動，幫助困難戶51戶，放慰問金、生活物資共計2萬余元。在定點幫扶活動中，已出資3萬元為該村整修村道，平整泥結碎石路3公里、修建人畜飲水工程2處、整治病險塘庫2處，還將出資5萬元為該村幫興建村牌坊。據了解，達州電力堅持對貧困山村實施對口幫扶，先后出資數十萬元，請專家、找項目，積極幫助宣漢廠溪、達縣堡子等鄉鎮脫貧致富。在今年“9.13”特大洪災中，集團2座水電站及轄區10多個鄉鎮電力設施損毀嚴重，經濟損失高達500余萬元，集團黨員干部員工把恢復供電作為第一要務，通過33個小時不間斷的搶修，在第一時間為受災群眾送去了電能。集團積極秉承社會責任，心系農村留守兒童，在達縣趙家建立電力留守兒童之家，組織員工家庭與留守兒童結對子，將幫扶落到實處。近兩年，公司為災區、貧困地區義務提供資金及各種救災、扶貧物資共計300余萬元，贏得了上級和市民的肯定。

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　　強勢推進管理體制改革推動企業又好又快發展

　　按照現代企業制度要求實施規范化管理，先后修改、制訂數十項涉及生產、營銷、勞資、用工、安全、工程建設的規章制度，全面規范公司經營管理及員工從業行為，實現了決策、執行、監督的平衡，完成由行政化管理模式向公司制管理模式的轉變，競爭、服務、市場理念逐漸深入人心。

　　嚴格執行國家目錄電價，規范供用電市場，專項檢查與日常檢查相結合，降損與效益掛鉤，線損從2007年前的13-14%，降低到6.62%，每年節省電量3千多萬度，減少損失上千萬元。嚴格執行中央八項規定，厲行節約，嚴查跑、冒、滴、漏，精細管理降成本；嚴格合同管理，實施內部審計，嚴格執行招投標和比選的規定，確保在重大工程、物資采購、資產處置上最大限度減少成本費用，確保國有資產保值增值。

     集團新班底組建成 8 年來，還清了2006年前的3000多萬歷史欠賬和近3000萬的內部員工借款，消化銀行貸款5000多萬元及熱電廠資產處置損失數千萬元，資產負債率由78%下降到30%。年供電量由4.7億千瓦時增至8億千瓦時，增長56.7%；年銷售收入從不足2億元，增至4億元；年社會貢獻總額從5000萬元增至1.5億元。累計創造稅金2.5億，利潤2億，社會貢獻總額6億多元，國有資產保值率保持在年均110%以上。達州電力為實現“做大做強電網，推動經濟社會發展，回報家鄉父老”的目標，為地方經濟、社會發展作出了積極貢獻。

　　榮譽墻

　　集團先后榮獲“全國就業先進企業”、“全國三八紅旗集體”、“省級最佳文明單位”、省“五一”勞動獎狀、“省先進法人單位”、“省電力安全生產先進集體”、“省廠務公開先進單位”、“省模范勞動關系和諧企業”、“省級重合同守信用企業”、“省能投集團先進基層黨組織”、達州市先進基層黨組織等稱號，連年排名全市納稅前8強。