從強力促進城市地區的經濟社會大發展，到傾情推進貧困山區的農網建設。多年來，曲靖供電局發展的每一步足跡，無不包含著沉沉的社會責任，無不實現著企業管理的晉階升級，無不伴隨和體現著時代的發展脈絡。
在深度“創先”的當前，曲靖供電局堅持“越是基層，越要創先”，扎實有效推進供電所規范化建設，使得電網企業最基層的單元生機蓬勃，最廣大的老百姓切身感受到用電的便利和南網的溫暖。
把復雜的事情簡單化，規范化建設一點都不難
“供電所規范化建設其實很簡單！”在師宗供電有限公司總經理太小忠看來，供電所規范化建設的核心就是要簡潔、易懂、好操作。
這種觀點，正是曲靖電網供電所規范化建設的核心理念。基于這種思想，各縣級供電企業在精簡文件、指標，優化工作流程方面下了大量功夫。
安全管理是供電所規范化建設的核心工作。針對安全管理領域表單多、程序繁雜的情況，師宗供電公司在推進安風體系建設過程中出臺了“施工現場管控實施辦法”，將有關配網施工過程安全管理的數本規章制度歸結、匯總為12條，僅用一張A4紙就全部羅列清楚。每次對施工過程進行安全檢查時，工作人員只需對照表中所列項目進行“打勾”，即可對整個施工過程的安全管理情況進行全面評價。
如此的管理，在給企業帶來工作效率的同時，也給職工帶來巨大便利。經常參加安全檢查的殷紅慶言，對這種方法贊賞有加。“之前，安全檢查的依據就是偌大的一本安規，上邊的標準上千條，很難完全按照上面的規定檢查到每個細節。”所以，每次檢查時，殷紅慶主要憑借著經驗和關注點，“每次檢查完，心中始終擔心有沒有重大隱患沒有被發現。”
而“施工現場管控實施辦法”，所羅列的內容包括了“安規”、“事故案例”等方方面面，“只要將這12個項目檢查完，無論你用什么標準去對照，都是合格的。”
除了精簡表單、資料外，還著力于發揮員工首創精神，提煉運用員工在工作中總結出的好經驗、好做法。富源供電公司大河供電所在推進安風體系建設過程中，組織員工到施工、搶修現場進行觀察，對安風要求現場講解，結合自身經驗對現場安全管理建言獻策，使員工從被動接受安全管理向主動參與安全管理轉變。“對于年齡大、文化程度不高的員工，他們學習上級下發的安風標準感覺很復雜，通過這種方法，把復雜的東西具體化、簡單化，很受員工歡迎。” 大河供電所所長黃垚介紹說，今年以來，員工共提出20多條有關安全管理的有益建議，不少已經在實施了。
把繁多的工作流程化，規范化建設不再“見子打子”
“流程化”是供電所規范化建設的核心原則，其內容包括兩個方面，其一是在管理上不斷優化，使各項管理工作程序清晰，環環相扣，形成閉環；其二是加大對“所務管理平臺”、“營銷管理系統”和“生產管理系統”的運用。“流程化是供電所規范化建設的核心，抓住了這一塊工作，就抓住了工作的‘牛鼻子’！”曲靖供電局農電工作部副主任王公云介紹說，對此，曲靖電網各縣級供電企業在“流程化”方面下了大力氣。
富源供電公司是曲靖電網供電所規范化建設的“佼佼者”，各項指標在歷次考核中均名列前茅。在該公司分管供電所規范化建設的領導王謙看來，他們去的成功的原因也外不開“流程化”
在供電所規范化建設推進過程中，富源供電公司對工作進行了全面謀劃和部署。首先，對照《云南電網公司縣級供電企業供電所規范化工作指南》，將各項指標結合實際進行細化，制定具體的工作表單下發至各供電所。并將8名公司領導分別掛鉤各供電所，進行具體的幫扶指導。同時，將公司各職能部門全面納入到規范化建設中，制定供電所規范化建設“幫扶計劃”，各部門均對口幫扶相應的供電所，供電所層面則制定幫扶“承接計劃”。“這樣一來，使得職能部門和供電所有了雙向的對接，指標考核變得更加科學。同時，領導的掛鉤指導，能夠在全公司范圍內匯集資源支持供電所規范化建設。”
同時，加大對“所務管理平臺”、“營銷管理系統”和“生產管理系統”的推廣運用。這三個系統由云南電網公司統一開發推廣，其重要內容是推進計劃管理、表單管理，讓供電所的工作按照優化后的程序步步推進，最大限度實現工作“流程化”。“我們將一段時間內的工作任務全部錄入所務平臺，那一天做什么事都被固定好，時間到了系統會發短信告知。供電所的工作不在是所領導安排著干了，而是員工按計劃催促著干。”
嘗到系統運用帶來的便利后，各供電公司結合員工隊伍實際，在系統運用過程中進行有針對性的幫扶，并在老職工中樹立典型，營造氛圍。最終，不少之前自認為“年紀大，學不會”的老師傅主動買手寫板來學著往電腦里錄數據、材料。
把實物的東西圖示化，按圖索驥使各項工作變得高效快捷
11月20日，剛走進辦公室的師宗供電公司彩云供電所的顏亞坤接到通知：筆宗臺區一條400伏線路發生故障，要求迅速查清故障并組織搶修。只見他打開電腦，在系統上對該線路進行查看后，立即作出故障診斷，并迅速將情況報告所長平云海。平云海立即安排工作人員，帶上故障搶修所需工具趕到現場，僅僅半個小時，就消缺恢復供電。
“在以往，這樣的工作3個小時都不一定完成得了。”平云海介紹說，這主要得益于圖實相符做得好。
在開展供電所規范化建設中，曲靖電網始終著力于“高效”，力求通過該項工作促使供電所各項工作快捷起來，“圖實相符”由而成為供電所規范化建設的重點工作。
師宗供電公司在該項工作領域成績較為突出。自去年對“圖實相符”，截止當前，圖實不符的設備線路已從之前的80%降到了50%以下。當前，該項工作正在如火如荼進行中。預計到明年10月，圖實相符率將達到100%。
言及圖實相符工作，師宗供電公司總經理太小忠滔滔不絕地暢談該項工作給供電所日常工作帶來的便利。“一是能在線路停電時，能迅速診斷出故障，并能有針對性地準備材料，使得搶修高效快捷；二是能有效避免員工在搶修過程中登錯桿，觸摸錯電力設備，提高安全性；三是能夠有效提高供電可靠率，對診斷線損原因，降低線損也有莫大幫助；等等。”
基于這樣的認識，曲靖電網在供電所圖實相符工作領域下足了功夫，在組織領導、指標考核、目標任務分解等方面做了大量工作。師宗供電公司成立了監督考核組、審核驗收組和檢查工作組，首先由供電所組成的檢查工作組進行檢查，檢查率達100%；接著公司層面成立5審核驗收組，對各供電所進行現場復查，沒查出一次圖實不符的情況，扣款1000元，并全部返工；最后又監督考核組復核考核。并對正項工作明確了具體的時間節點，“如不能按時完成，將對供電所負責人進行嚴肅考核，直至免職。”
