此外，借助我國二次電改之機，林洋能源從電表主業及分布式電站入手，制定從能源端，到虛擬電廠，再到能源金融服務的三階段能源互聯網ExE戰略。目前，公司通過積極布局，穩扎穩打，已逐步形成覆蓋“發-儲-售-用”完整產業鏈的能源互聯網能源端構架，并通過與南方電網合作、成立業務公司等，實現業務模式落地，后期有望快速發展。
報告要點
林洋能源為國內智能電表龍頭企業，在傳統主業平穩的背景下，公司積極尋找新的成長方向：1）成立林洋新能源，推動分布式電站開發業務發展；2） 借助國內電力體制改革推進及“互聯網 ”快速發展之機，布局能源互聯網。 我們認為，公司在電力電子行業積累了豐富的技術、經驗、資源等，為新興 業務發展奠定良好基礎。同時，公司通過精細布局與穩扎穩打，拓展新業務 市場，我們相信未來面臨新的市場，新的林洋也必將取得新的成長。
新林洋，新市場，新成長
林洋能源原名林洋電子，于1995年成立于江蘇南通（啟東）。從成立之初，公司便定位電力電子行業，持續推動業務發展，尤其是智能電表領域。經過二十余年的磨礪、蛻變、騰飛，公司逐步成長為國內智能電表龍頭企業，智能電表銷售規模持續增長，并且多年來在國家電網電表招標中市占率位居行業前列。近年來，隨著電網招標規模趨穩，公司電表主業同樣基本維持平穩。
在傳統主業維持平穩的背景下，公司積極尋找新的成長方向：
2012年，在國內光伏市場啟動前夕，公司成立林洋新能源，布局光伏電站開發等相關業務。此后，伴隨國內光伏市場爆發增長，公司在前期良好業務布局的基礎上，依托長期以來積累的電網、產業鏈等資源，快速推進光伏業務發展，打造光伏電站運營龍頭，尤其是分布式運營龍頭。
2015年，借助國內電力體制改革推進及“互聯網 ”快速發展之機，公司再次出手，通過與東軟集團合作，打造電站運維平臺及能效管理平臺等，制定能源互聯網ExE 戰略，此后通過不斷的產業布局，完善公司能源互聯網相關業務，打造能源互聯網生態閉環。此后，2015年底，正式更名為林洋能源，持續快速推進“東部分布式能源、能效管理領域最大的互聯運營和服務商”的戰略布局。
作為國內智能電表龍頭企業，公司已在電力電子行業積累了技術、經驗、資源等，支持新興業務發展：電表主業的持續穩定發展為公司業務轉型積累了豐富的資源；較低的資產負債率水平與極高的融資能力為公司轉型發展提供資金優勢；而腳踏實地、穩扎穩打的產業鏈布局為公司打造長期可持續發展奠定堅實基礎。
除管理層在行業持續拓展的經驗外，更為重要的是公司傳統電表主業長期積累的電網及區域優勢。
電網資源
首先，國家電網及南方電網是智能電表的主要采購方，通過與電網企業的長期合作，公司不僅積累了大量的電網資源，為公司項目開展及模式創新奠定基礎。其次，由于具備長期與電網接觸的基礎，分布式項目開發過程中，與電網的對接等工作開展效率更高，效果更好。此外，由于電網本身便是一銷售網絡，與眾多工業園區、企業等具有良好關系，通過與電網的合作，公司更容易規模開發分布式電站項目。
區域布局先發優勢
規模小、分布分散等特點使得分布式電站開發依賴大規模的開發團隊，而這也是分布式發展緩解的重要因素之一。作為國內智能電表龍頭，在過去推動電表業務的發展之時，林洋能源便已在全國多地設立了子公司，完善的子公司銷售網絡成為公司分布式光伏業務的排頭兵，使得公司更容易走在別人前面，獲得項目資源。并且，分布式開發具有明顯的先發示范效應，公司區域布局的先發優勢將在后期分布式電站開發中越發明顯。
從公司目前發展狀況來看，公司與江蘇、安徽、山東、四川、云南等多地布局良好，并取得了多項業務與合作協議，也是公司主要的開發區域。 來源：長江電力設備新能源
