中電新聞網訊 通訊員 呂承霖 報道 近日，“三不一鼓勵”管理帶著營造“分享與互助”的文化氛圍使命走進了百色供電局輸電管理所試點班組，切實發揮安全文化對安全生產工作的引領和助推作用，建立互相關心、互相幫助、積極向上的安全文化氛圍。

“三不一鼓勵”管理在一線班組的試點實施，目的就是根據“三一”原則，鼓勵員工主動暴露、主動糾正、主動報告，將風險關口前移，把安全隱患扼殺在萌芽狀態，使得企業生產更加安全合理，作業更加規范高效。

6月下旬，為了更加深入學習“三不一鼓勵”內容，在該局輸電管理所班組周安全學習討論會上，該局輸電所負責人通過對上級文件精神的具體釋義，強調了構筑安全經驗分享渠道的重要性，鼓勵班組員工解放思想、拋開顧慮，做到及時提醒、糾正。“不記名、不處罰、不責備”，此“三不”原則為安全監督打開了綠色通道，作為生產主體的班組員工，也可以更加主動地管理內部的不安全行為，切實地開展自我糾正、相互監督，共同營造開放自主、團結互助的安全氛圍。安全監督機構也可以更加客觀地對未遂事件、不安全行為進行徹底調查、分析。

據了解，在當前班組工作中，由于該局輸電管理所一線班組試點實行“三不一鼓勵”管理后，未遂事件正逐漸暴露，不安全行為也被有效地控制著，如進入工作現場的工作人員安全帽佩戴不規范的現象逐漸減少；兼職司機對車輛各部件的檢查次數逐漸增多；工具管理員對安全工器具的保養與檢查更加到位；班組長的分工更加合理，班組創造出來的良好生產環境氛圍，正在潛移默化地影響班組員工的一言一行，員工“講規矩、守規矩”執行更顯積極，生產關口的安全理念正在逐漸轉變為落實安全責任的行為。

推行“三不一鼓勵”管理，需要每位員工解放思想，打破舊思維，摒棄壞習慣，落實安全責任。只有人人都參與進來，發揮主人翁意識，積極地分享與溝通，及時發現未遂事件、有效控制不安全行為，員工才會真正受益于安全和諧文化，企業的安全生產才會切實落到實處。