一是把正風肅紀作為排除廉政隱患的重要任務進行部署。該公司開展以“轉作風、正行風、塑形象”為主題的專項行動，及時召開動員會議，動員全體干部職工充分認清形勢，提高思想認識，迅速投入到“轉作風、正行風、塑形象”專項行動中，并以明查暗訪和媒體曝光案例為警示，充分認識開展正風肅紀工作的重要性、嚴肅性和緊迫性。公司黨委組成檢查組，按照檢查內容逐項進行排查，重點查找作風紀律、財務管理和生產經營方面存在的突出問題，堅決防止自查敷衍應付、互查問題隱瞞不報。其中，作風紀律方面查出請銷假手續(xù)不全、服務態(tài)度不熱情、著裝不規(guī)范等4方面11條問題，財務管理方面主要存在大額支出未附明細清單等2條問題，及時清除了廉政隱患。并用典型的反面典型進行教育，向干部職工敲響正風肅紀的警鐘，繃緊作風建設的發(fā)條，破解對正風肅紀行動認識不深的難題。

二是把群眾滿意不滿意作為立行立改的標尺抓好落實。組織“六個一”活動。積極開展群眾幫、對外征“六個一”活動，即：一份征求意見表、一次走訪活動、一次談心活動、一次座談會、一個意見箱、一個監(jiān)督電話，組織群眾幫助找問題，共征求意見和建議20多條，把群眾滿意不滿意作為標尺，使專項行動成為干部職工受教育、優(yōu)作風、嚴法紀的過程。同時，開展“大反思”活動。組織全體干部職工認真撰寫自查報告，針對查找出來的問題進行深刻反思，在思想上找根源、在工作上找差距、在制度上找漏洞，找準癥結，分析原因，明確服務為民，立行立改的努力方向，確保查找問題全、準、深，整改問題細、快、實。

三是把內外監(jiān)督作為轉變作風的有力措施構建長效機制。在內部監(jiān)督上，該公司公司成立人資部牽頭的專項行動督查小組，定期不定期地深入機關各部室、基層各單位開展工作督查。圍繞廉潔從業(yè)，加強對執(zhí)行民主集中制、選拔任用干部、基建工程、采購、招投標等綜合管理類工作的監(jiān)督；圍繞廉潔從業(yè)，定期開展對業(yè)擴報裝、工程施工等環(huán)節(jié)的檢查和督察，將廉政監(jiān)督落實到行使權力的各個環(huán)節(jié)。在外部監(jiān)督上，該公司從社會上聘請5名政治堅定、作風正派、德高望重的老同志擔任專項行動義務監(jiān)督員，隨時隨地對不良之習、違規(guī)之舉進行督察糾正，切實把干部職工精力集中到千方百計強管理，一心一意抓服務的中心工作上，以團結務實的作風，頑強拼搏的精神，奮力完成生產經營任務目標。

四是把整改到不到位作為教育實踐活動的實效性進行評價。該公司堅持做到整改“四明確”，即明確整改項目和內容，明確整改目標和時限，明確整改措施和辦法，明確整改責任和主體。有條件解決的要邊查邊改不觀望，能自己解決的要及時解決不上交，一時難以解決的要積極創(chuàng)造條件解決不畏難。截至目前，對于排查出的7個方面22條問題已全部整改到位。同時，開展“問題整改回頭看”活動，圍繞專項行動各個階段的安排部署和目標要求，逐項對照復查，進一步完善整改措施，鞏固整改成效，杜絕問題反彈。