加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，做到“面與點(diǎn)”的緊密結(jié)合。該公司按全面預(yù)算管理原則，對(duì)農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)支出做出全局性、統(tǒng)籌性的安排；對(duì)電話費(fèi)、水費(fèi)、食堂費(fèi)用等彈性費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解；對(duì)辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)用品等物資的配置實(shí)行歸口管理，以達(dá)到把握總體、突出重點(diǎn)，提高年度預(yù)算的執(zhí)行能力。
加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷管理，做到“剛與柔”的緊密結(jié)合。強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的審核，包括真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性、合規(guī)性、完整性、及時(shí)性、手續(xù)完備性等內(nèi)容，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)；同時(shí)，努力解決基層服務(wù)部關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，因地制宜提出合理化意見和建議，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
加強(qiáng)資金安全管理，做到“查與糾”的緊密結(jié)合。采取查閱憑證、翻看賬簿及實(shí)地調(diào)研、詢問等多種方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)資金安全隱患，客觀分析原因，制定具體措施，督促限期整改，避免習(xí)慣性違章，對(duì)堵塞管理漏洞、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。
加強(qiáng)管理制度宣貫，做到“學(xué)與效”的緊密結(jié)合。該公司通過組織專業(yè)培訓(xùn)、送政策下基層、網(wǎng)絡(luò)媒介宣傳等多種形式，使基層單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)了解農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)管理的新制度、新要求以及業(yè)務(wù)流程，注重實(shí)用性和可操作性，提高實(shí)際工作能力，增強(qiáng)制度執(zhí)行效力。（漢川市供電公司 鄧小軍）
