該公司成立了配電辦公室，統籌研究解決跨部門協調工作中的重大問題。進一步規范了10千伏及以下配網建設改造項目標準化建設的全過程管理，解決配網中存在的卡脖子、低電壓、重過載、多跳閘等老大難問題，提高了配網工程項目投資效益。

加強數據分析監控，開展日數據通報。該公司安質部督促各基層單位對每日集成的供電停電數據核查確認，由調度控制中心在每日晨會上對各單位配網分支線路故障停電、變壓器停電臺區和低電壓臺區情況進行通報，對重點故障停電線路督導責任單位開展分析整改。對經常停電的重點線路、分支問題進行梳理，對配網故障停電較多的典型線路進行實地核查，及時反饋存在問題，開展問題整改，減少故障停電次數。

同時，還結合安全生產百日整治工作，實現“兩票、急修單、安全設施、員工安全知識培訓合格率百分之百，農網工程安全監督覆蓋率、現場設備與圖紙資料對應率、隱患排查計劃完成率百分之百，使配網的總體安全生產管理水平得到進一步提升。來源： 中電新聞網