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我國亟待建立風能ESG特色披露標準

字體: 放大字體  縮小字體 發布日期:2023-12-21  來源:《 中國能源報 》( 2023年11月06日 第 14   瀏覽次數:654
 
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  環境、社會和公司治理(ESG)理念目前已逐步滲透到風電企業發展過程中,我國風能企業積極踐行ESG,主動披露相關信息。業內人士認為,ESG切中時代脈搏,有效的ESG信息披露與評價能夠緩解金融機構與風電企業之間的信息不對稱,成為風能企業高質量發展的內生動力。

  我國風電企業的ESG信息披露整體質量有待提升,當前缺乏科學的方法論和明確的指導政策,亟需盡快建立符合行業發展的ESG評級標準。

  ■■ ESG本質是溝通

  在業內人士看來,風電企業通過完善的ESG信息披露工作,加強與投資人、資本市場的溝通。部分風電企業披露ESG信息時,選擇性地披露有利的信息,導致信息披露不完整,而評價指標的口徑、單位不一致,同樣會使ESG信息質量參差不齊。

  “ESG本質是溝通。ESG議題越來越多,意味著企業與金融機構等社會更多相關方溝通內容愈發多元。”北京鑒衡認證中心氣候變化與可持續發展事業部副部長任義東認為,ESG信息披露不是簡單的一紙報告。ESG報告編制并非要把框架內容填滿,而是深入理解后,呈現風能企業的核心戰略與價值觀。ESG報告不是被動的信息披露,而是主動溝通。ESG報告不是迎合標準與現有的框架。

  任義東提醒,風能企業在編制ESG報告時,要注意部分使用話語的一致性。以“雙碳”為例,編寫ESG報告,“雙碳”翻譯到國外很難被理解。深圳市匯川技術股份有限公司首席可持續發展官韓國震也認為,口徑或單位一致性至關重要。ESG數據定義和利益相關方的期望不一致,表述也存在差異。比如,既能以百萬營收的溫室氣體排放強度計算,也能以每名員工的溫室氣體排放強度計算。“再比如,循環使用多少噸包裝,一個重量單位,改動起來不僅牽扯到數據源頭,連合作伙伴關系管理都要做修正,牽一發而動全身。” 

  ■■ 受西方掣肘嚴重

  業內人士認為,ESG是企業可持續發展的具象化,是實現高質量發展的有效路徑,綠色、共享、可持續發展等核心思想與風電企業高質量發展要求高度契合。由于我國ESG起步時間較晚,風能產業推進ESG還面臨著一系列挑戰。

  在北京ESG研究院常務副院長、北京城市副中心綠投科技發展有限公司總經理李春山看來,風能行業ESG主要存在兩方面的問題:一方面是缺乏系統完整的科學方法論與指導,當下我國主要參與ESG的有企業、金融機構、第三方評級機構、咨詢機構等,由于缺乏科學的方法論指導,始終浮于表面。部分企業照搬套用西方已有的ESG標準體系,而西方標準要求和評價并不適用中國風能企業。因此,形成一套科學的理論方法,指導我國風能企業ESG相關工作開展至關重要;另一方面,符合中國特色的ESG披露標準和ESG評級尚未建立。

  李春山認為:“風能企業ESG信息披露標準受西方掣肘非常嚴重,企業進行ESG信息披露時,主要采用國際標準文件,而國際組織在設立伊始,為西方國家的企業服務,立場價值觀不同,其標準對于我國的議題判斷存在較大差異。在ESG評級方面,海外ESG評級機構占國際主導地位,對我國風能企業ESG評級缺乏客觀性和公允性。ESG受到評級機構的價值觀和價值傾向影響非常大,話語權掌握在西方主流評級機構手中,阻礙我國風能企業ESG評級。”

  韓國震表示,ESG作為由資本市場首先提出的一個概念,量化、全面、連續是一貫要求,需要有大量數據作為支撐。“作為風電零部件企業,我們進行ESG管理時發現沒有ESG數據供給。手動數據導致工作量大,不停合并、調整數據的過程中,有可能犯錯,降低報告可信度,影響業務部門和ESG管理部門之間的關系。”

  ■■ 完善ESG生態

  業內人士認為,我國亟待建立符合中國特色的ESG披露標準。圍繞風能企業和投資者關注的內容,推動優質的資源向ESG的榜樣風能企業流轉,可進一步加快我國風能產業高質量發展的步伐。市場參與主體和監管機構利用ESG工具推動風能行業高質量發展時,要立足中國國情,共同探討ESG助力“有為政府”和“有效市場”的有機結合。

  “監管機構應充分發揮ESG引導者的職責,打造完善的ESG生態,為風能企業ESG實踐與資本ESG投資提供良好的基礎。”李春山表示,如給予相應的稅收、信貸等方面的財政金融支持,政府在采購、投資時,把ESG作為準入門檻,將ESG評級機構納入投資或召采的可行性框架中,將政府投資向社會貢獻度高的風能企業傾斜。

  李春山建議,“有為政府”政策支持與引導各類金融機構要素向優質風電企業流動,制定更為規范的ESG信息披露標準,建立健全綠色金融風險防范化解機制,為金融機構樹立ESG投資風向標,促使金融機構前瞻性的發現市場的風險和機遇,推動市場資源配置實現效益最大化,效率最優化,實現“有效政府”與“有為政府”的有機結合。

 
 
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