蔡國雄說，從改革之初，電網(wǎng)就分解成了國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)兩大公司。這在一定程度上推進了我國電網(wǎng)體制的改革。時至今天，跨地域特高壓電網(wǎng)遍布全國。國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)的區(qū)域性分割，對于特高壓電網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計與分布，新能源的調(diào)度和資源的有效利用帶來了負面影響。

改革要求國企適應(yīng)市場形勢。此前推動高鐵企業(yè)南車和北車合并，也是由于國際市場需求。同樣的隨著能源互聯(lián)網(wǎng)的逐漸形成，跨區(qū)域跨國界的特高壓電網(wǎng)的形成也是歷史趨勢。國家企業(yè)的組織形式和運作方式，應(yīng)該適應(yīng)發(fā)展要求。

蔡國雄表示，由于兩個國家級電網(wǎng)，在地域上互相不重疊，在發(fā)展和規(guī)劃當(dāng)中更多考慮本公司管轄區(qū)域的發(fā)展。這樣的規(guī)劃方式，嚴(yán)重地影響了我國特高壓發(fā)展和規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。為了特高壓電網(wǎng)的健康發(fā)展，應(yīng)該考慮國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)的合并，營造合理的適宜特高壓發(fā)展的管理體制。  來源：電纜網(wǎng)