“啟動縣供電企業‘三集五大’體系建設適應性調整發展，就要讓國網專業管理、系統化培訓進入農電企業，全力提升人員素質，實現真正融合……”12月17日，國網黑龍江電力公司農電工作部負責人在部署縣供電企業“三集五大”體系建設適應性調整工作時強調。

　　為切實加強代管縣供電企業管理，突破體制機制限制，盡快實現與國網系統管理接軌，黑龍江電力公司對68家縣供電企業啟動“三集五大”體系建設適應性調整工作，下發指導性意見，按照“總體設計、效率優先、實事求是、適應調整、安全穩定”的基本原則，結合縣供電企業實際情況和地域特點，加強人財物集約化管理，適應性推進“五大”體系建設。

　　據了解，在2013年農電工作會議上，黑龍江電力公司即提出，不斷推進農電系統“三集五大”適應性調整，抓好五縣供電企業“三集五大”體系建設完善提升工作，拓展“三集”管理的廣度和深度，實現對人、財、物核心資源的全面集約、優化配置和高效利用，深化“五大”核心業務專業化管理，以流程優化推動專業的橫向協同和高效運轉。堅持頂層設計，加快推進制度、標準、職責一體化建設。建立科學的績效考評體系，實現工作任務與流程、流程與崗位職責、崗位職責與制度標準的有效銜接，確保責權對等、壓力到為位。

　　黑龍江電力公司“三集五大”各級職能部門和技術支持單位，遵循“界面清晰、精簡高效、管理同步、信息共享”的一體化全新理念，按照農電專業化管理和綜合管理相結合的新模式，在行政、黨務、專業管理等方面向農網實行“透明式”開放，全方位延伸對農電企業的管理。