近年來，公司始終認真貫徹落實上級公司同業對標工作各項部署和要求，圍繞年度同業對標目標排名，加強各專業部門統一協調，細化指標責任人，多舉措推進對標工作。一是加強組織領導。及時調整了同業對標工作小組，明確了同業對標領導小組、辦公室及工作小組的主要職責。加強對標指標分析和診斷，提高指標分析的質量和效率；加強對標指標趨勢監控，查找管理薄弱環節，明確改進計劃和措施，確保優勢指標鞏固、弱勢指標提升。二是及時傳達對標工作新動態。第一時間研讀同業對標指標體系討論稿，分析新體系對公司的利弊；及時宣貫學習新出臺的指標體系，布置并落實了各項指標責任人；深入分析各專業指標可提升的空間、存在的問題，明確2014年同業對標各專業目標和公司年度工作目標。三是修訂了同業對標考核辦法。明確了月度考核、半年度考核、年度考核、典型經驗入選獎勵、重要貢獻獎勵五種方式，激發員工工作熱情，增強員工責任心和競爭意識。四是加強了各專業部門之間協同與溝通。實行同業對標掛牌督辦制度，加強和規范了公司同業對標日常工作，協調解決同業對標工作中存在的問題和困難，共同做好同業對標工作。