9月4日至6日， 2024年中非合作論壇峰會在北京舉行。自2013年習(xí)近平主席提出真實(shí)親誠對非政策理念以來，在元首外交的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中非合作取得更多豐碩成果，展現(xiàn)更多蓬勃生機(jī)，涌現(xiàn)更多積極態(tài)勢。
哈電集團(tuán)作為共和國裝備制造業(yè)“長子”，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平主席提出的真實(shí)親誠對非政策理念，以優(yōu)質(zhì)項目和精品機(jī)組助推非洲加快現(xiàn)代化進(jìn)程，爭做非洲綠色方案的提供者、繁榮發(fā)展的促進(jìn)者、美好家園的參建者，以一串串閃光足跡，助力中非友好合作精神代代相傳、發(fā)揚(yáng)光大。
蘇丹 / 吉利一期聯(lián)合循環(huán)電站蘇丹位于非洲東北部，是聯(lián)合國公布的世界上最不發(fā)達(dá)的國家之一，也是世界上最缺電的國家之一，最嚴(yán)重的時候一天能停電30多次。過去，蘇丹的電力供應(yīng)主要靠一些小型電站發(fā)電，不僅對環(huán)境造成了污染，能耗也很大。蘇丹吉利電站開工前，蘇丹整個國家的電力裝機(jī)容量只有60萬千瓦，電力嚴(yán)重不足。當(dāng)時，蘇丹正處于國家快速發(fā)展的起步階段，最需要解決的就是供電問題。
2000年，哈電集團(tuán)進(jìn)入蘇丹電力市場進(jìn)行調(diào)研。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龇治龊蜏?zhǔn)確的市場定位，哈電集團(tuán)憑借著自己的實(shí)力，贏得了客戶的信任。同年11月，哈電集團(tuán)與蘇丹國家電力總公司簽訂了“蘇丹吉利2×206B聯(lián)合循環(huán)電站工程EPC總承包合同框架協(xié)議”。
蘇丹吉利一期工程是中國首個落地非洲的大型電站設(shè)備項目，也是哈電集團(tuán)國際公司開拓非洲電力市場的第一個項目。2001年4月21日，該項目合同正式簽訂，于同年12月12日生效。項目燃機(jī)采用輕柴油及液化石油氣作為雙燃料，由于液化石油氣易燃易爆、難于儲存，LPG儲罐和加熱系統(tǒng)技術(shù)要求及施工難度較高。
蘇丹吉利聯(lián)合循環(huán)電站建成后，成為蘇丹國內(nèi)最大的火力發(fā)電廠。尤其是2003年，蘇丹電網(wǎng)因枯水而嚴(yán)重缺電，隨著吉利電廠機(jī)組、輸電線路及變電站項目的陸續(xù)投產(chǎn)，大大緩解了電力嚴(yán)重短缺的局面，吉利電廠機(jī)組已經(jīng)成為蘇丹國家電網(wǎng)的絕對主力機(jī)組。
由于執(zhí)行蘇丹吉利一期工程的優(yōu)異表現(xiàn)，蘇丹國家電力總公司決定直接與哈電集團(tuán)國際公司對二期工程進(jìn)行議標(biāo)。經(jīng)過公司上下的共同努力，2007年7月6日，蘇丹吉利二期電廠整個移交業(yè)主并投入商業(yè)運(yùn)行。
蘇丹 / 麥羅維輸變電項目線路
蘇丹麥羅維輸變電項目是哈電集團(tuán)國際公司承建的第一個大型輸變電交鑰匙工程，也是迄今為止，中國公司在海外總承包的最大的單體輸變電工程。該項目于2003年12月23日正式簽訂EPC合同。歷時7年，以項目質(zhì)量高、安全事故低、工程效益好、業(yè)主評價佳的優(yōu)良業(yè)績，圓滿完成了項目的執(zhí)行工作，并于2011年6月29日取得了業(yè)主頒發(fā)的項目最終接收證書。蘇丹麥羅維輸變電項目的成功建設(shè)，不僅填補(bǔ)了哈電集團(tuán)國際公司在輸變電總包工程領(lǐng)域的空白，為公司在大型輸變電工程總承包方面培養(yǎng)了人才，積累了經(jīng)驗，而且使公司一躍成為我國在國際輸變電總包工程領(lǐng)域內(nèi)業(yè)績最佳的公司。
該項目分布于蘇丹北部，以麥羅維水電廠為中心，輸電線路西至東古拉，向東經(jīng)阿特巴拉至蘇丹港，南至首都喀土穆，與喀土穆環(huán)網(wǎng)相連，線路總長1776公里，其中：500kV單回線路總長972公里，220kV雙回線路總長354公里，220kV單回線路總長450公里。另外還有馬哈亞特變電站、卡巴西變電站、阿特巴拉變電站三座500kV變電站，麥羅維變電站、德巴變電站、東古拉變電站、蘇丹港變電站4座220kV變電站項目建成后，整個電網(wǎng)覆蓋蘇丹北部大部分地區(qū)。
尼日利亞 / KAINJI水電站俯瞰圖
尼日利亞KAINJI水電站建于1963至1969年間，是尼日利亞目前最大的水電站，電站廠房共裝設(shè)有8臺機(jī)組，總裝機(jī)容量760MW。2011年，哈電集團(tuán)電機(jī)公司與華東院聯(lián)合投標(biāo)，獲得3臺機(jī)組現(xiàn)代化升級改造項目，電機(jī)公司負(fù)責(zé)3臺改造機(jī)組主機(jī)設(shè)備的供貨。
尼日利亞KAINJI水電站機(jī)組改造合同3臺機(jī)組2種容量，原水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)分別由國外不同公司供貨。這是中國水電企業(yè)首次進(jìn)入尼日利亞市場。項目執(zhí)行過程中，由于原機(jī)組技術(shù)資料缺失，機(jī)組詳細(xì)結(jié)構(gòu)和尺寸公差都很模糊，原設(shè)計理念與現(xiàn)在存在差異，電機(jī)公司技術(shù)人員到現(xiàn)場與測繪團(tuán)隊和后方技術(shù)團(tuán)隊反復(fù)溝通、分析研究，制定了多套預(yù)案，最終確保最優(yōu)改造方案在項目現(xiàn)場順利實(shí)施進(jìn)行。
2014年，埃博拉疫情在西非地區(qū)爆發(fā)，尼日利亞隨后出現(xiàn)病例。在這些困難甚至恐懼面前，現(xiàn)場服務(wù)團(tuán)隊從來沒有退縮和畏懼，在做好各項預(yù)案、確保安全的前提下，每一個人都堅守在各自的崗位上，得到了項目業(yè)主和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的高度認(rèn)可。
當(dāng)時，全國勞動模范、全國首屆“十大質(zhì)量工匠”、哈電集團(tuán)特級技師、高技能專家裴永斌正在項目現(xiàn)場，他說：“這種時刻我更應(yīng)該去。”在當(dāng)?shù)?0多攝氏度的高溫天氣里，裴永斌跟20世紀(jì)二三十年代的老設(shè)備“較勁”，每天揮汗如雨，最終與同事們完成了任務(wù)。回到國內(nèi)后，他大病了一場。在他還有1年就退休，所有人覺著他不會再這么“拼”的時候，2022年，他再一次踏上了尼日利亞這片熱土，為運(yùn)行了半個世紀(jì)的設(shè)備進(jìn)行檢修，他說：“希望自己站好最后一班崗，為自己的職業(yè)生涯畫上一個完整的句號。”
摩洛哥 / 杰拉達(dá)項目現(xiàn)場摩洛哥以其獨(dú)特的地理位置和優(yōu)良的投資環(huán)境，成為中國“一帶一路”通往非洲的橋梁紐帶。
早在2013年10月，哈電集團(tuán)鍋爐公司積極響應(yīng)共建“一帶一路”倡議，成功研制了摩洛哥杰拉達(dá)1×350MW超臨界鍋爐項目。該項目是摩洛哥國內(nèi)首臺350MW超臨界空冷燃煤機(jī)組，也是哈電集團(tuán)鍋爐公司開拓非洲市場的首個燃煤發(fā)電項目。自項目開工以來，哈電集團(tuán)鍋爐公司在設(shè)計、制造等多個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，為機(jī)組的順利投運(yùn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。在以法語和阿拉伯語為官方語言的摩洛哥，能用英語流暢溝通的當(dāng)?shù)厝松僦稚伲仩t公司現(xiàn)場代表積極協(xié)調(diào)，及時有效地解決了現(xiàn)場問題，得到總包方及業(yè)主的一致贊揚(yáng)。
2017年12月，摩洛哥杰拉達(dá)項目350MW超臨界機(jī)組鍋爐一次通過240小時試運(yùn)行，各項參數(shù)均達(dá)到設(shè)計值。機(jī)組自投運(yùn)以來，實(shí)現(xiàn)了長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為摩洛哥電網(wǎng)提供了源源不斷的電力供應(yīng)，為摩洛哥電力能源建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及民生保障貢獻(xiàn)了中國力量。
在2024年度中非合作論壇峰會召開之際，哈電集團(tuán)鍋爐公司再次進(jìn)入非洲市場，成功簽訂曼巴二期2×150MW項目超高壓循環(huán)流化床鍋爐設(shè)備合同。據(jù)了解，該項目坐落于非洲贊比亞南方省錫納宗圭區(qū)，為曼巴煤礦公司的坑口電站擴(kuò)建的二期工程。曼巴坑口火力發(fā)電廠是贊比亞第一座燃煤發(fā)電站，為優(yōu)化當(dāng)?shù)匾运姙橹鞯碾娏Y(jié)構(gòu)、緩解電力短缺、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)揮重要作用。
