一邊是業(yè)績猛降，一邊是經(jīng)濟先鋒，在政策扶持下，電力企業(yè)自救性并購重組風起云涌。繼汕頭電力近日公布資產(chǎn)收購方案后，另一家廣東電企——廣東電力也發(fā)布了相關資產(chǎn)收購公告，該公司計劃受讓控股股東廣東省粵電集團有限公司所持的廣東靖海發(fā)電有限公司１０％股權，這部分股權評估值約為１．７９億元。與此同時，內(nèi)蒙古華電宣布，該公司控股股東正在與其籌劃有關資產(chǎn)置換以及資產(chǎn)（股權）轉(zhuǎn)讓事宜。

　　在此次增持之前，廣東電力已經(jīng)持有廣東靖海公司５５％股權。廣東電力相關負責人表示，進一步提高對廣東靖海公司的控股比例，能夠擴大其權益裝機容量，增加大容量、高參數(shù)機組在公司裝機容量中的比例，有利于今后取得更好的經(jīng)濟效益和增強市場競爭能力。

　　對于電力企業(yè)的頻繁重組，市場給予了積極響應。

　　愛建證券相關分析師認為，在目前電網(wǎng)加快建設速度與下游工業(yè)不景氣的背景下，上網(wǎng)電價提價可能性很小，“國家注資和企業(yè)整合仍是大概率事件。”分析人士表示，從行業(yè)結(jié)構(gòu)看，我國的發(fā)電企業(yè)大概可以分為５個梯隊：五大發(fā)電集團構(gòu)成發(fā)電市場的第一梯隊；國華電力、國家開發(fā)投資公司、三峽水電站以及華潤集團４家發(fā)電企業(yè)構(gòu)成發(fā)電市場的第二梯隊；實力較強的地方發(fā)電企業(yè)如廣東電力資產(chǎn)經(jīng)營公司、申能集團、深圳能源集團、內(nèi)蒙古電力集團等形成發(fā)電市場的第三梯隊；劃轉(zhuǎn)輔業(yè)的電力公司組成第四梯隊；其余數(shù)目眾多的地方小電力企業(yè)構(gòu)成發(fā)電市場的第五梯隊。

　　從整合趨勢看，基于國資委已經(jīng)明確提出未來央企的整合要從１５０家減至１００家左右的政策導向以及目前電力行業(yè)結(jié)構(gòu)過于分散的事實，未來第一、第二、第三梯隊各發(fā)電集團有可能在政府部門的主導下進行整合，以提高行業(yè)集中度。?
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