35歲，似乎已經成為了職場人的一道門檻，成為了職場的“分水嶺”。

但在煜邦電力，35歲以上的職場人，給出了不一樣的答案。

35+他們活躍在研發一線、生產一線、銷售一線，他們成為了團隊的中流砥柱，

成為了煜邦的寶貴“財富”。他們的35+，不是“出局”，而是“出眾”。

好的企業肯定每個人的價值

·  姓名：余鐘林

·  年齡：50

·  崗位：杭州研發中心經理

Q1:你是否對此有過焦慮？為應對“35+職場危機”曾做了哪些準備？

作為一個“過來人”，其實我對媒體炒作的“35+職場危機”不太能理解，有些過度炒作了。從個人角度說，我也完全沒有過所謂的35歲焦慮。我認為，在企業中應該思考如何多做貢獻，發揮價值，而不是焦慮。

公司需要大量經驗豐富的，能獨擋一面的人。特別是我們行業，優秀人才奇缺。俗話說“老將出馬，一個頂倆”，通過不斷學習，不斷精進，老將出馬，一個不止頂倆。

Q2：選擇一家什么樣的企業，更利于職場人度過“35+職場危機”？

好的企業愿意為35+的員工提供多樣性和挑戰性的工作，為他們提供展示才華的綠色通道。在煜邦電力，企業認可“每名員工都有適合自身的職業發展路徑，肯定每個人的價值”。員工可以選擇在本崗位以“工匠精神”繼續鉆研，精益求精，打造自己的專業深度；也可以選擇接受挑戰，擴展自己的職業寬度，例如帶團隊等。只要你想干，煜邦總會給你搭建舞臺，讓你發光。

Q3: 對于年輕的職場人，你有哪些建議？

年輕人要做的，就是加快學習的步伐，努力提升技術水平和業務能力，早日成為公司骨干力量，同時學會與人交流的能力。當然，生活自律，保持身心健康也非常重要。

用實力說話，用價值贏得尊重

·  姓名：宋金秀

·  年齡：40

·  職位：研發組總監

Q1：關于社交媒體上熱議的話題——“35+的職場危機”，你如何看待？

媒體炒作的“35+職場危機”，一方面來自一些知名互聯網企業特殊的用人導向，一方面迎合了內卷形勢下市場制造焦慮的需求。在我看來，35+是工作的黃金期，經過了學習儲備和職場歷練，35+職場人有能力有閱歷，情緒也趨于穩定。

Q2: 你是否對此有過焦慮？為應對“35+職場危機”曾做了哪些準備？

到了一定年齡可能會被輿論裹挾著自我審視。我在32歲左右出現過這類念頭，但很快就意識到，工作要靠全面綜合素質，特別是研發組的工作，屬于自己向內審視是否存在“木桶問題”，要在技術、能力、情緒等各方面提升，盡量避免有明顯的短板。

Q3：選擇一家什么樣的企業，更利于職場人度過“35+職場危機”？

在煜邦電力，我們推崇“用實力說話，用價值贏得尊重”，因此，有能力，同時又有經驗的35+員工往往是部門中備受尊重和認可的人。“35+”的危機或者焦慮，可能本質上還是企業不能給予員工足夠的安全感，以及員工對自己個人能力不足的恐慌。

Q4: 對于年輕的職場人，你有哪些建議？

對于職場新人，我想說，不要怕、也不要急，遠離負能量和內耗；選擇有發展、認同積累的好平臺，專注于提高自己，工作技能、情緒控制等各方面的提升綜合素質。時間不會辜負努力，實力可以贏得尊重。

讓個人成長和企業發展同向同行

·  姓名：楊銘

·  年齡：41

·  崗位：硬件工程師

Q1：關于社交媒體上熱議的話題——“35+的職場危機”，你如何看待？

“35+的職場危機”是一個復雜的話題。我們不能簡單地用年齡來衡量一個人的職業發展。不能僅僅因為年齡而放棄自己的職業夢想和追求，而是要以積極的態度面對職業發展中的挑戰和問題，并不斷努力提高自己的能力和素質。

Q2：你是否對此有過焦慮？為應對“35+職場危機”曾做了哪些準備？

我認為，對抗“35+危機”的基礎是堅持學習，提升技能，保持競爭力，這是無論身處何種行業都需要的“立身之本”。在此基礎上，要不斷探索自我、認識自我，找到可以更好發揮優勢的職業，增強自驅力。隨著年齡增長，更需要用積極的心態不斷向內向外探索。

Q3：選擇一家什么樣的企業，更利于職場人度過“35+職場危機”？

要在有發展潛力的行業里選擇一家有良好發展前景的企業，有利于個人職業長期發展。要充分了解和認同這家企業的價值觀，志同道合是個人和企業共同發展的重要條件，也是開展工作的底層邏輯和基本標準。

很幸運我就找到了這樣的企業。煜邦電力就是一家有良好發展前景、注重員工的培養，并提供高于同行業標準薪酬、福利的企業。我可以負責人的說，在煜邦不需要有“35+職場焦慮”，我也很期待有志于為國家電力科技發展為職業目標的優秀人才加入煜邦，共同為電力科技發展貢獻力量。

Q4: 對于年輕的職場人，你有哪些建議？

分享我的幾個職業發展tips：制定職業規劃—提升知識技能—建立人際關系—保持積極心態—做好財務管理—尋求導師指導—拓展人際網絡—關注行業動態。

時間對每個人都是公平的。在圓夢職場的路上，年齡指向路程長度，決定道路是否寬廣平坦的，還有很多，而這些，都可以靠選擇實現。

優秀的企業文化強調以人為本 

·  姓名：趙志明

·  年齡：35

·  職位：項目經理

Q1：關于社交媒體上熱議的話題——“35+的職場危機”，你如何看待？

“35+的職場危機”很容易讓人誤解為就業年齡歧視，但究其根本在于“自身職業發展規劃”出現了問題。之所以會出現“35+的職場危機”，主要是沒有在自身能力、職業規劃、工作環境上找到一個合適的平衡點，去發揮出各方面的優勢。在我們職場發展中，自身能力決定了我們的上限，職業規劃引領了我們的方向，工作環境提供了我們平臺資源，只有發揮好、利用好各方面，才能使我們在職場中如魚得水。

Q2:你是否對此有過焦慮？為應對“35+職場危機”曾做了哪些準備？

偶爾有過焦慮。應對“35+職場危機”主要還是不斷提升自身的職業素養，具體表現為：一是不斷的學習技能，提升自身的核心能力與業務水平，更好的匹配自身規劃和企業發展；二是利用好工作困境，在工作努力中去磨練自己的智慧，提升自己的戰略意識；三是敢于突破自己，承擔更具挑戰的工作，鍛煉自己的抗壓與應變能力。 

Q3：選擇一家什么樣的企業，更利于職場人度過“35+職場危機”？

企業文化是一個企業的靈魂，好的企業文化強調“以人為本”。突出員工主體地位，尊重員工的價值，肯定他的貢獻，愿意為其自我價值的實現，提供平等的機會和發展空間。 

以我個人的經歷來分享，我在煜邦電力工作已滿8年，煜邦電力踐行著“以人為本、誠信立業、腳踏實地、開拓進取”的企業文化。一直以來，煜邦電力為每位員工提供良好的發展平臺。在煜邦電力，企業認可“員工多樣的職業發展規劃，肯定員工的重要價值”，提供給員工豐富的發展選擇，無論你處于哪一年齡群體，都能夠助力你走的更高。

Q4: 對于年輕的職場人，你有哪些建議？

首先是建立全面的職業素養，養成良好的職業習慣；

其次是提升自己的專業技能，培養自己的職業興趣；

再次是做好自己的職業規劃，實現自身的價值目標。

開放包容的大平臺更重要

·  姓名：李偉

·  年齡：36

·  職位：標書組主管