4月29日，人民電器集團在集團總部召開2022年第一季度經營管理總結暨第二季度工作計劃視頻會議。人民控股集團董事長鄭元豹，人民電器集團董事長、浙江公司董事長鄭經潔，人民電器進出口公司總經理葉向宇，人民電器上海公司董事長黃飛鳴等高層領導出席了本次會議。人民控股集團副董事長鄭緯宇列席會議。會議由控股集團董事辦主任葉小青主持。

 

人民控股集團董事長鄭元豹

 

會議開始，鄭元豹董事長對大會做出了重要指示。新的時代新的征程，2022年面對反復的新冠疫情和嚴峻復雜的世界局勢，大家要解放思想，改變觀念，以新思想、新觀念、新理念、新模式、新創意的思維，優化戰略，比學趕超，統一思想，增強信心，明確目標，開出高質量、新氣象的總結計劃大會。

 

本次會議重點聽取了電器集團及各分公司第一季度經營數據報告及第二季度相關工作整體思路的匯報。匯報結束后就集團及各分公司匯報的重點、亮點、不足之處進行了討論，并對各公司亟待解決的經營情況進行了交叉意見討論。

 

控股副監事長包賢芳回顧總結了一季度監事會工作。他說，在公司董事會和各級領導的支持配合下，根據有利于企業發展和維護股東權益兩大準則，積極履行各項工作職能，加大了監管力度，為企業的高質量發展發揮了有力的推動作用。在接下來的二季度工作中，大家越要振作精神，要有高度的責任感、使命感和正義感，自覺地把自己納入到集團公司的統一管理和監督之下，嚴格按規章制度辦事。大道不器，守正創新。我們堅信，在控股董事長的正確領導下，只要大家團結一致，同舟共濟，2022年人民集團必能沖出疫情陰霾，破浪遠航！

 

人民電器集團董事長、人民電器浙江公司董事長鄭經潔

 

鄭經潔董事長就各公司經營管理工作提出了指導性意見，并簡要評述了集團各公司第一季度市場營銷工作，對下一階段集團發展思路做出重要指示。

 

鄭經潔董事長深入淺出解讀了集團在數字化改革過程中，各公司負責人如何在經營中管理好人、財、事，形成各方面創新的良性循環，助力集團擴大市場，降低運營成本，提升企業利潤。在市場化競爭激烈的時下，我們要抓緊制定并盡快落實“安全體系”“規范體系”“運營體系”“治理體系”的全方位體系內容。最后他強調，新的歷史發展階段，我們要承接新使命，確立新定位，構建新格局，化危機意識，加速變革進程，精準確定發展戰略與戰術，快馬加鞭、蹄疾步穩，把集團公司發展推向新的高地。

 

 

會議最后，鄭元豹董事長深入分析并指出人民電器集團浙江公司、上海公司、江西公司、進出口公司、山東智能制造公司、人民百業科技公司中值得推廣亮點及存在的不足。他說，這次會議開出了高質量、高效果，相互討論很深入，而且相互給出了有效改進解決方案，大家要改革再改革，解放再解放，努力再努力，布局再布局，擴建再擴建，合并再合并，通過構建資金鏈體系，生產鏈的體系，市場鏈體系，技術鏈的體系，人才鏈的體系等，進一步整合資源，科學規劃，一切為了市場，圍繞市場，用大智慧的哲學思維，大智慧的品牌思維，加快推進集團及各子公司進入高端化、數字化、綠色化，構建出多個高效、節能、綠色、環保、舒適的智慧工廠。

 

鄭元豹董事長最后強調，2022年，競爭與挑戰依然存在，相關負責人要加強改革與創新。帶領團隊一如既往地牢記使命，牢固樹立責任意識，提高領導力，提升執行力，增強競爭力，強化服務力，利用品牌和規模優勢，加速集團實現二次騰飛，共同繪就人民集團高標準高質量高效率發展新篇章 ！為建設共同富裕示范區注入強勁動能。

 

 

浙江人民電器公司，人民電器集團上海公司，人民電器集團江西公司，人民電器集團浙江進出口公司，人民電器集團山東智能制造公司，人民百業科技公司、集團各中心、辦，銷售公司等相關領導，負責人參加會議。