4月29日，人民電器集團在集團總部召開2022年第一季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第二季度工作計劃視頻會議。人民控股集團董事長鄭元豹，人民電器集團董事長、浙江公司董事長鄭經(jīng)潔，人民電器進出口公司總經(jīng)理葉向宇，人民電器上海公司董事長黃飛鳴等高層領(lǐng)導出席了本次會議。人民控股集團副董事長鄭緯宇列席會議。會議由控股集團董事辦主任葉小青主持。

 

人民控股集團董事長鄭元豹

 

會議開始，鄭元豹董事長對大會做出了重要指示。新的時代新的征程，2022年面對反復的新冠疫情和嚴峻復雜的世界局勢，大家要解放思想，改變觀念，以新思想、新觀念、新理念、新模式、新創(chuàng)意的思維，優(yōu)化戰(zhàn)略，比學趕超，統(tǒng)一思想，增強信心，明確目標，開出高質(zhì)量、新氣象的總結(jié)計劃大會。

 

本次會議重點聽取了電器集團及各分公司第一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)報告及第二季度相關(guān)工作整體思路的匯報。匯報結(jié)束后就集團及各分公司匯報的重點、亮點、不足之處進行了討論，并對各公司亟待解決的經(jīng)營情況進行了交叉意見討論。

 

控股副監(jiān)事長包賢芳回顧總結(jié)了一季度監(jiān)事會工作。他說，在公司董事會和各級領(lǐng)導的支持配合下，根據(jù)有利于企業(yè)發(fā)展和維護股東權(quán)益兩大準則，積極履行各項工作職能，加大了監(jiān)管力度，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了有力的推動作用。在接下來的二季度工作中，大家越要振作精神，要有高度的責任感、使命感和正義感，自覺地把自己納入到集團公司的統(tǒng)一管理和監(jiān)督之下，嚴格按規(guī)章制度辦事。大道不器，守正創(chuàng)新。我們堅信，在控股董事長的正確領(lǐng)導下，只要大家團結(jié)一致，同舟共濟，2022年人民集團必能沖出疫情陰霾，破浪遠航！

 

人民電器集團董事長、人民電器浙江公司董事長鄭經(jīng)潔

 

鄭經(jīng)潔董事長就各公司經(jīng)營管理工作提出了指導性意見，并簡要評述了集團各公司第一季度市場營銷工作，對下一階段集團發(fā)展思路做出重要指示。

 

鄭經(jīng)潔董事長深入淺出解讀了集團在數(shù)字化改革過程中，各公司負責人如何在經(jīng)營中管理好人、財、事，形成各方面創(chuàng)新的良性循環(huán)，助力集團擴大市場，降低運營成本，提升企業(yè)利潤。在市場化競爭激烈的時下，我們要抓緊制定并盡快落實“安全體系”“規(guī)范體系”“運營體系”“治理體系”的全方位體系內(nèi)容。最后他強調(diào)，新的歷史發(fā)展階段，我們要承接新使命，確立新定位，構(gòu)建新格局，化危機意識，加速變革進程，精準確定發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，快馬加鞭、蹄疾步穩(wěn)，把集團公司發(fā)展推向新的高地。

 

 

會議最后，鄭元豹董事長深入分析并指出人民電器集團浙江公司、上海公司、江西公司、進出口公司、山東智能制造公司、人民百業(yè)科技公司中值得推廣亮點及存在的不足。他說，這次會議開出了高質(zhì)量、高效果，相互討論很深入，而且相互給出了有效改進解決方案，大家要改革再改革，解放再解放，努力再努力，布局再布局，擴建再擴建，合并再合并，通過構(gòu)建資金鏈體系，生產(chǎn)鏈的體系，市場鏈體系，技術(shù)鏈的體系，人才鏈的體系等，進一步整合資源，科學規(guī)劃，一切為了市場，圍繞市場，用大智慧的哲學思維，大智慧的品牌思維，加快推進集團及各子公司進入高端化、數(shù)字化、綠色化，構(gòu)建出多個高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保、舒適的智慧工廠。

 

鄭元豹董事長最后強調(diào)，2022年，競爭與挑戰(zhàn)依然存在，相關(guān)負責人要加強改革與創(chuàng)新。帶領(lǐng)團隊一如既往地牢記使命，牢固樹立責任意識，提高領(lǐng)導力，提升執(zhí)行力，增強競爭力，強化服務力，利用品牌和規(guī)模優(yōu)勢，加速集團實現(xiàn)二次騰飛，共同繪就人民集團高標準高質(zhì)量高效率發(fā)展新篇章 ！為建設(shè)共同富裕示范區(qū)注入強勁動能。

 

 

浙江人民電器公司，人民電器集團上海公司，人民電器集團江西公司，人民電器集團浙江進出口公司，人民電器集團山東智能制造公司，人民百業(yè)科技公司、集團各中心、辦，銷售公司等相關(guān)領(lǐng)導，負責人參加會議。