平頂山熱電公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，不斷創新安全管理方法，提升本質安全水平，推進生產安全。截至6月9日，連續安全運行4600多天。日前該公司榮獲省安全文化建設示范企業稱號。

2015年，公司全面啟動安全文化體系建設，緊緊圍繞“零事故、零傷害”的總體安全文明生產目標，以“等同管理+星級旁站”體系為抓手，狠抓施工安全管理；以“夯基礎、強基層、抓基本功”為主線，狠抓基層管理；以“人防、技防、物防”為安全基礎，推進“三防”體系建設；以提升本質安全水平為目標，不斷創新安全管理方法。

公司成立領導小組，出臺實施方案，總經理、黨委書記與各部門主任、黨支部書記簽訂“年度目標責任書”，各部門主要負責人與本部門所有員工簽訂“安全承諾書”“四不傷害保證書”，切實將安全責任傳遞到各級管理人員及每一名基層員工，構建出層層有目標、人人有責任的全方位、全過程安全管控體系。

完善制度保障體系，推行安全生產標準化。先后修訂完善了安全生產工作規定、安全監督實施細則等37項制度，建立安全檢查、隱患排查常態機制，每月開展一次風險管控和隱患排查治理，對辨識出的安全風險進行梳理，分類、分級管控，對發現的各類安全隱患進行整改。

加強安全文化建設，營造安全健康環境。該公司在生產現場醒目位置張貼安全警示標示、安全色標、警示語錄、安全承諾、安全警示漫畫、危險告知卡，時刻提醒作業人員加強安全意識。在生產現場的主要區域放置耳塞、口罩等安全防護用品，供現場作業人員及參觀人員免費使用。

在安全文化體系建設中，該公司首創“等同管理+星級旁站”體系，破解了外包隊伍、外來人員安全管理難、事故發生率高的難題。首創“安全標準監察卡”，解決了各級管理人員安全責任不清楚、不知道如何安全履職以及安全意識淡薄等問題。首創RS體系，構建起一套“目標明確、責任清晰、保障有力、獎懲科學”的管理方法，解決了安全管理中責任不清、推諉扯皮、執行力不強等難題。

打造安全文化工程，豐富安全文化內涵。發揮勞模(創新)工作室作用，大力實施“二次創業”人才培養工程，以勞模(創新)工作室為平臺開展技術講課、技術比武，調動干部職工的積極性；定期對管理人員進行消防、環保、應急救援等安全培訓；班組廣泛開展“人人一堂安全課”、技術講課、安全問答、事故預想、現場考問等活動，激發員工的學習積極性。