面對這樣前所未有的宏觀經濟的挑戰和困境，企業如何應對？面對即將到來的寒冬，企業怎樣準備足夠的棉衣和干糧？

7月14日，以“以動制動·破題未來”為主題的華立集團2018半年度經營工作會議暨第五屆創新發展大會召開，來自全球各地的150位經營代表齊聚杭城，總結和反思半年戰略實踐，探討和布局下半年經營策略。

2018上半年，面對嚴峻的市場環境，在全體華立人的共同努力下，集團整體實現穩健增長。

華立集團總裁裴蓉在半年度營運報告中，結合宏觀環境、經營現狀總結和指出了各產業公司上半年的工作亮點及未來挑戰，并強調要求各公司立足經營本質、立足價值創造、立足以客戶為中心，做經營者該做的事。下半年集團重心將重點關注提升盈利能力、梳理業務結構、控制負債水平、狠抓經營性凈現金流等方面，鼓勵各經營體做好充分準備，在“危機”中實現轉危為安。

▲各主要產業公司分別作半年度經營報告

在經營匯報環節，華方醫護董事長何勤、昆藥集團總裁鐘祥剛、健民集團總裁徐勝、華立科技財務負責人楊紹偉、華正新材總裁郭江程分別就所在企業的上半年經營現狀、工作亮點、下半年經營策略等方面向大會作了報告。華方醫護“1+30+3+n”醫養護聯合體模式基本成型，全面進入市場驗證；昆藥集團創新藥開發取得重大進展，雙輪驅動營銷戰略取得突破；健民集團葉開泰中醫藥文化街區盛大開業，“前店后廠”新模式取得市場廣泛關注和認可；華立科技上半年順利通過工信部智能制造試點項目驗收、千園項目取得快速發展；華正新材上半年高端產品市場取得新突破、青山湖生產品級率不斷提升、整體供應商體系越趨完善。各主要經營體圍繞長、中、短目標，迎難而上、奮力推進。

本次會議較以往新增“交換空間”環節，旨在結合經營實踐中的難題，通過角色互換、行動研究、合作診斷、有影響力的群體支持，促進組織效能改善。會上，三大空間六大方陣，分別以案主、組員、交換對象、引導師、分控師、專家六大角色開展了實際經營案例的智慧碰撞，并輸出呈現改進解決方案，激發組織內部活力，分享智慧、共促發展。

除了“交換空間”，會上還開展了“對話時間”，對話——海外發展。華立作為最早“走出去”的民營企業之一，歷經近30年的海外探索，在產品走出去、產業走出去、資源本地化等方面已基本形成跨國經營格局。昆藥集團海外事業部總經理趙鑫潤、華立科技海外平臺總經理孫丹、泰中羅勇工業園副總裁趙斌、北美華富山工業園董事長兼總經理胡海、華立集團海外資源事業部副總經理李煜五位深耕海外市場的代表，同臺共話海外發展的難題、痛點和機遇，展望“一帶一路”倡議之下的華立海外發展新藍圖。

2018年是華立集團十年大健康產業發展戰略實踐的第3年。華立集團董事局主席汪力成在主題演講中簡要回顧了這三年華立的實踐答卷，并重申了華立以“（互聯網思維+工匠精神）x創新驅動”推動轉型升級的要點，以及以生態化、平臺化的理念主導打造“大健康”產業生態的內在邏輯。

會上，汪力成著重結合當下經濟形勢，提出“嚴寒已至，穿上過冬的棉襖”對策論。他指出，在國內經濟結構性矛盾日益尖銳，國外美國貿易戰的逐步“絞殺”之下，中國經濟形勢不容樂觀，作為最易受傷的民營企業，一定要有底線思維——活下去，寧可放空、不可踏錯。并強調華立各主要經營體在嚴峻的金融環境中，要將經營、管理重點轉向“現金流”、“現金儲備”、“盈利能力”三個方面，在“一盤棋”戰略布局中，強化“戰略上統一決策、經營上充分授權、財務上嚴格管控”的實施“灰度”，以強烈的危機意識，穿上過冬的“棉襖”，應對市場多變的危機。

華立集團董事汪思洋在閉幕詞中，總結了一天會議的成果并提出三點希望。一是希望全體與會代表以華立全局觀看問題，以華立母公司為核心，做到相互溝通、相互促進，攜手發展；二是在經濟形勢嚴峻之下，要加強自我審視，強化企業內部管理，練好內功，增強細分領域的頭部選手；三是一以貫之地加強企業組織能力建設，尤其在打造組織建設體系方面，要以戰略為先導、深耕產業發展，構建華立代代傳承和發展的體系建設思維方式，促進企業持續為社會、為國家創造價值，成就真正受人尊敬的百年老店夢想。

瞬息萬變、復雜、不確定、不可預測的VUCA時代已經來臨，打造基業長青的百年華立任重道遠。仰望星空、腳踏實地、堅持到底，攜手并進的華立人以“動”制“動”，齊心協力、破題未來。