近年來，浙江慈溪供電公司認真貫徹國網公司“一強三優”發展戰略，苦練內功強基礎，真抓實干創佳績，以改革發展為主題，以安全穩定為保障，以基層基礎為抓手，抓貫徹、抓落實，推進電網和企業發展，企業管理水平顯著提升。
以“三基”為抓手，促進“美麗”供電所建設
為優化供電所機構設置，排查和解決供電所建設和管理工作中存在的問題，促進“美麗”供電所建設，慈溪市供電公司圍繞“三基”（抓基層、打基礎、苦練基本功）管理，以供電所共產黨員服務隊建設為引領，以供電所班組建設指導書為指南，以供電所準軍事化管理為抓手，以供電所資料規范為基礎，以學習型班組建設為平臺，以供電所同業對標為導向，以供電所精益計分為動力，切實提升供電所標準化管理水平，建設“美麗”供電所。
開展供電所日常審計，強化供電所規范化管理
自供電所機構優化設置后，供電所規模日益擴大，對規范化管理的要求日益提高，慈溪市供電公司通過建立供電所的日查審計制度，定期組織審計、營銷、財務和運檢相關方面人員組成審計小組，由紀委書記帶隊，經過必要的審計程序對供電所進行審計。通過審計，對供電所作出了客觀公正的評價，肯定成績、指出問題和薄弱環節，并提出審計建議、意見。通過營銷審計、財務審計、工程審計三審并行，進一步完善了供電所報賬制度和財務紀律，規范了供電所與集體企業管理權力義務關系。此外，該公司還加強供電所日常審計，提升了基層供電所從嚴管理、依法治企的意識，對于落實各項規章制度、規范日常經營活動、提升管理水平、增強風險防范能力起到了明顯的促進作用。
開展供電所全員績效管理，鞏固各項管理成效
為加強供電所管理，建立科學、規范的供電所全員績效管理體系，慈溪市供電公司依照《國家電網公司全員績效管理辦法》《浙江省電力公司全員績效管理實施細則》有關要求，以企業戰略為導向，以建立健全績效管理“六個體系、三項保障”為主要做法，通過“一看、二查、三考、四看”強化績效管理過程控制，將企業戰略目標和年度重點工作層層分解，按照規范的程序和方法對供電所和員工進行考核評價，全面開展供電所全員績效管理實踐，供電所面貌煥然一新。
