創(chuàng)新思路：強基礎 抓規(guī)范 重執(zhí)行
走進順德局，“強基礎 抓規(guī)范 重執(zhí)行”的大紅橫幅格外引人注目。這九個大字是該局的工作基調，員工們早已將這九個大字深深印在心里，并自覺作為工作指南。“簡單來說，強基礎是要找準關鍵問題固本強基，抓規(guī)范是要全面規(guī)范核心業(yè)務管理流程，重執(zhí)行顧名思義是要增強員工的剛性執(zhí)行力。”該局梁漢泉局長介紹。這一工作基調是該局在承接上級工作思路、結合自身發(fā)展實際、并充分調研及廣泛征求意見的基礎上形成的。
為確保工作基調全面貫徹落實，年初，該局編制了“強基礎 抓規(guī)范 重執(zhí)行”工作實施方案。各業(yè)務線參照供電所及臺區(qū)規(guī)范化建設考評標準，結合上級各業(yè)務線下達的重點工作任務，梳理出需要提升、規(guī)范的業(yè)務流程和管理環(huán)節(jié)，以任務分解表和業(yè)務流程圖或工作指導意見相結合的形式，為基層供電所提供明確的工作指引，共涉及一級任務73項，二級任務227項。“工作指引以供電所為立足點，通俗易懂、可操作性強。比如反竊電、信訪件辦理，我們只要按著流程圖按部就班做就行了，省時省力，非常有用！”方案在供電所廣受贊譽。
搭建平臺：打造三大創(chuàng)先推動機制
該局下轄10個供電所，各供電所管理水平參差不齊，在實施工作基調過程中面臨不同的問題。為了讓供電所更好地經驗互通、做法互補，該局打造了創(chuàng)先大講壇、創(chuàng)先結對幫扶、班長沙龍三大創(chuàng)先推動機制。每月舉辦創(chuàng)先大講壇推廣優(yōu)秀實踐經驗，由供電所所長上臺介紹經驗，經業(yè)務部門指導完善后全面推廣應用。目前，線損問題整治、配網(wǎng)精準立項經驗推廣成效顯著，上半年，該局完成96個高損臺區(qū)整治，配網(wǎng)重過載線路、重過載配變、單放射線路等6大類問題深度融入“十三五”規(guī)劃，形成18.8億元項目庫。為推動形成各供電所齊頭并進、均衡發(fā)展的工作格局，該局深化“區(qū)局綜合協(xié)調、職能部門業(yè)務幫扶、供電所結對互助”的創(chuàng)先幫扶機制，有針對性開展幫扶交流百余次。“我們的工作基調是引領全局的，相應的，我們搭建的平臺也注重區(qū)局、供電所、班組三層級的全覆蓋。在班組層面，我們創(chuàng)新舉辦班長沙龍，分業(yè)務線組織班組長探討交流業(yè)務難題和管理經驗，旨在促進班組業(yè)務能力和管理水平的提升。”該局綜合部主任岑建福介紹。
有的放矢：瞄準問題攻堅克難
電網(wǎng)是供電企業(yè)運營的根本。對于順德局而言，網(wǎng)架薄弱是老大難問題，由此導致了電網(wǎng)可靠性較差、一線員工疲于應付電網(wǎng)薄弱后遺癥、錯峰用電嚴重影響客戶滿意度等一系列負面效應。在“強基礎 抓規(guī)范 重執(zhí)行”工作基調的引領下，構建優(yōu)質電網(wǎng)基礎成為該局全體干部員工的共識。
據(jù)悉，“十三五”期間，順德電網(wǎng)投資達45億元，占全市總投資的41%，2016年更是超過2015年的2倍，達10.62億元。該局搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)，全力以赴推進電網(wǎng)建設。25項重點主網(wǎng)工程取得了不同程度突破，其中500千伏順德II站用地全部交付鉆探；受阻3年的220千伏奎福輸變電工程將于10月投產；受阻一年半的110千伏槎涌輸變電工程成功復工；110千伏昌教輸變電工程提前半年竣工通電。為應對配網(wǎng)投資倍增的挑戰(zhàn)，該局優(yōu)化管理模式，組織成立供電所工程項目綜合管理小組全面統(tǒng)籌配網(wǎng)項目建設。特別值得一提的是，在省重點項目廣東潭洲國際會展中心中壓業(yè)擴配套工程推進過程中，該局克服任務重、時間緊、線路遷改難等問題，不到一個月確定供電方案，兩個月完成工程設計、青賠協(xié)調等工作，三個月完成項目施工、線路遷改，打破記錄圓滿完工。
創(chuàng)先永遠在路上。接下來，該局將繼續(xù)以深化創(chuàng)先為主線，以工作基調為引領，進一步夯實管理基礎，力爭各項工作再上新臺階。 來源： 中電新聞網(wǎng)
