剛剛召開的公司2016年年中工作會議，提出了強化執行、主動作為，精準發力解決電網存在突出問題，推進電網科學發展實現新突破的工作要求。要實現這個工作目標，就要堅持規劃引領、問題導向，做深做實項目儲備，統籌建設與改造，堅持“電網一張網，全局一盤棋”的發展理念，實現精準規劃、精準投資、精準建設、精準發力，加快電網發展。

強化執行、主動作為，強化技術支撐，做順規劃體系。一是做好經研所、宏遠設計院人員隊伍建設工作，拓寬人才交流渠道，加強人員培訓，加快電網規劃、設計人員培養，不斷提高經研所、設計院支撐電網發展的能力。二是發揮宏遠設計院的設計統籌管理作用，加強宏遠、智源兩院設計力量管理，合理分配設計任務，確保在完成經營指標的同時，按時保質完成公司系統各部門、各單位委托的設計任務；執行系統外設計單位履約評價和考核評價，加強對外來中標設計單位、外協設計單位的工作質量管控，高度重視保密工作，防范出現泄密輿情事件；各縣（市、區）供電公司是外來設計單位的直接管理單位，務必督查其充實設計力量，按照時間節點要求完成各項設計任務。三是加快市公司各部門、經研所、設計院對縣公司的專業延伸管理，做順“大規劃”體系，把縣公司的專業工作當做市公司的工作一樣對待，按照“全局一盤棋”的管理理念，打破老舊的市縣公司之間的管理壁壘，加強專業垂直管理，幫扶縣公司全方位提升管理水平。

強化執行、主動作為，堅持規劃引領，做實電網項目。一是積極爭取將南昌～贛州1000千伏交流、金上～贛州±800直流特高壓輸變電工程納入“十三五”國家能源發展規劃和能源電力規劃。二是樹立以可靠性為中心、主網和配電網協調發展的規劃理念，優化布點安排，做好做實每一個新建輸變電工程，提升電網供電服務能力。三是認真核實規劃項目與存在問題、規劃目標、指標提升之間的對應關系，量化項目建設成效，做好爭資爭項工作，梳理一批有投資效益、能解決問題的項目，按緊急程做好前期工作計劃。四是管控好輸配電網協調發展，新建主體工程和配套工程同步開展可研、同步建成投運；加強部門橫向協同，加強各專項項目之間的銜接，發展部門及時發布電網規劃項目庫更新情況、項目前期工作計劃，運檢、營銷等部門及時發布專業項目儲備計劃，避免重復立項，全面提高供電能力。五是密切關注電網運行情況，常態化開展電網發展月度分析，尤其做好迎峰度夏（冬）電網分析，及時收集電網基礎數據，及時滾動調整規劃和補充優化項目庫。

強化執行、主動作為，以問題為導向，做準項目儲備。一是保質保量完成項目儲備。各縣公司要認真做好問題排查、項目需求梳理，以運行問題和客戶需求為導向，切實解決生產運行以及優質服務中的突出問題，推進各級電網協調發展。二是跟蹤電網迎峰度夏運行情況，及時調整主、配網規劃項目庫，完善2017年電網建設項目計劃，完成2017年農網升級改造可研設計以及第四批小城鎮（中心村）電網專項項目可研設計，做到電網運行發現的問題均有解決措施。三是優先安排“四個全面”項目投資，特別對供電服務投訴問題多、設備跳閘率高的供電臺區，要動態監測和分析原因，結合配電網規劃提出措施方案，及時組織開展前期工作，納入配電網規劃滾動調整和綜合計劃，集中解決電網突出問題；分年度、分階段制定目標，確保與省公司同步解決單線單變問題；主動做好新能源接入服務，及時完成配套工程前期工作。四是對省級以上工業園區、中心城區、縣城所在地、農村連片低電壓地區重點診斷分析，預測負荷增長需求，提出項目建設計劃。

強化執行、主動作為，加強項目評價，實現投資增效。一是加強配網項目可研管理，充分論證項目實施的必要性和技術可行性。每一座新建變電站供區在哪里、帶多少負荷，每一個配網項目解決多少“低電壓”、重過載問題能說得清楚；項目投運后，也要對項目建設成效進行校核分析；落實外部實施條件，確保項目能夠落到合適的地點。二是解決現存“低電壓”、設備重過載問題，加快“整鄉整鎮”配網建設，提高投資的針對性，確保投資取得實效，防止已治理過的地區“低電壓”等問題反復出現。三是考慮均衡發展需要，分析地區電網發展差異，優化配網投資分配，促進縣域電網協調發展。四是完成2016年電網項目后評價、可研后評估工作，配合完成2010-2015年農網改造升級工程后評價，對2015年配網發展工作進行總結和分析，從規劃、計劃、建設和效益等方面進行全面評價，并結合運行實際及客戶反映，對配網規劃與建設安排的科學性、合理性、經濟性進行跟蹤與追溯，實現配網從事前診斷到事后評估的閉環管理。   來源：贛州市人民政府