如何提高故障搶修率、切實保證快速復電是公司配網運行管理工作中非常重要的一項工作。彌勒公司通過多年來對配網運行、檢修的過程管理實踐，狠抓四個舉措的有效落實，有效提升了公司配網線路快速復電水平。

一是強化值班管理，提高配網故障響應速度。公司調度中心、輸變電管理所、供電所正常情況下均實行24小時值班制度，惡劣天氣情況下提前統籌安排，對所有應急處置工作進行提級管控。一旦發生故障由所長或值班負責人在10分鐘內集結故障查找人員，安排車輛及人員，同時對配網故障點查找區域內部、外部風險進行交待；故障查找人員按《故障查找工具表》收置并清點作業所需工器具、個人安全防護用品及常用性材料。同時安排人員及車輛留守家中，以防搶修物資缺失，能快速從公司及其他供電所物資倉庫進行物資調撥。

二是故障快速隔離，先復電、后修復。故障隔離是對故障點進行最快、最小化的隔離，目的是為了縮小停電的范圍，盡快恢復非故障區用戶的持續供電，彌勒公司一貫堅持“先復電、后修復”、“先主后次”的原則，按停電范圍內中間開關先進行操作隔離前段試送電，送電正常后進行后段故障查線。若前段試送不成功，按故障區段中明確的開關進行轉供電操作，前段隔離后進行故障查線。

三是多措并舉提高配網故障定位準確率。根據用戶的報修電話直接給故障點定位。在接到用戶報修電話時，向用戶問明故障點的大致情況，以便于搶修人員攜帶相應的搶修工具及材料。并留下用戶的電話號碼，便于現場搶修時遇有不明情況能夠及時同用戶取得聯系。根據調度自動化系統反映的保護動作類型及特點、故障電流值大小等信息，對故障性質及范圍進行大致定位，以便提前給搶修工作"對癥下藥"提供依據，供電所人員結合已建立的特殊區段臺賬、及歷年故障點位置統計表、天氣原因等歷史數據和經驗來綜合考率，提高了故障定位準確率。

四是加強配電技能培訓。為提高事故搶修、設備缺陷的消除及時率，提升各供電所的配電崗位勝任能力，公司每年多次開展配電運行人員技能培訓，組織開展搶修人員技能普考，提高搶修工作業務水平，每年末對各供電所進行培訓需求摸底，對不同技能水平的人員有針對性的制定下年度的技能培訓計劃，公司配電業務骨干作為內訓師對培訓人員進行理論和技能培訓并考評。公司每月組織各供電所負責人、配電班長進行配網故障分析、案例學習及經驗總結，逐步打造了一批“懂理論、會實操”的專業技術骨干。   來源： 中電新聞網