8月10日，安丘公司組織召開同業對標專題會議，對各項指標進行詳細分析，制定提升措施，實施分類管控。今年來，該公司實施“三個強化”，全面促進同業對標過程管控。

一是強化專業管控。以專業指標為導向，建立牽頭部門組織、專業部門實施、支撐部門配合的協同機制。融合省公司班組對標和市公司“四維”對標兩大體系，常態開展“四級”診斷分析，開展劣勢指標多方位監測，超前預控單項指標。指標專責人緊盯指標，突出計劃、檢查、考核，逐級落實。二是強化“四點”管控。根據半年度指標完成情況，定期組織對標診斷，制定提升與鞏固措施計劃，對優勢指標管控“風險點”，潛力和弱勢指標狠抓“關鍵點”，盯緊月度與季度的“時間點”，及時對指標的“臨界點”預警提醒。每月公布指標看板，加強對異常突發事件的指標申訴溝通，最大程度消除負面影響。三是強化考核獎懲。嚴格執行月度“黃紅牌”預考核、年度總兌現制度，對20項班組對標和44項“四維對標”失分嚴重指標，實施重點攻關。依據同業對標責任狀和業績考核細則，按照指標提升計劃的執行情況與對標完成情況考核，特別是段位下降的要給予重罰。加強對標責任人獎懲考核，并深化到關聯支撐崗位。加強對標過程管控考核，特別是由于管理因素導致落實不到位的，對責任人嚴格考核。同時突出“青云創新聯盟”帶動作用，加強創新工作室建設，確保年度企業創新指標繼續保持優勢段位，努力爭創市公司“管理創新標桿”。   來源：中電新聞網